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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的信息已無(wú)法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性已提上日程。本書通過(guò)系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略成本管理的基本概念、原理和操作技術(shù)，讓讀者了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，尤其是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系，從而系統(tǒng)地了解成本管理是如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的。本書除了每章的正文部分對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解外，各章后還附有本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照、復(fù)習(xí)思考題和案例討論題?！氨菊玛P(guān)鍵詞中英文對(duì)照”和“復(fù)習(xí)思考題”給讀者展示了一個(gè)清晰的理論框架，“案例分析題”有助于讀者運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。本書適合大專院校工商管理類相關(guān)專業(yè)課堂教學(xué)，也可以作為經(jīng)濟(jì)管理干部的培訓(xùn)教材及供其他財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略成本管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一篇總論
　第一章戰(zhàn)略成本管理概述
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
第二篇戰(zhàn)略成本管理的基本框架
　第二章價(jià)值鏈分析
一、價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析
二、價(jià)值鏈分析的方法
三、基于價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理
四、作業(yè)分析
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第三章成本動(dòng)因分析
一、成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略意義
二、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的識(shí)別
四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第四章戰(zhàn)略定位分析
一、戰(zhàn)略定位分析的意義
二、戰(zhàn)略定位分析的方法
三、戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素
四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第三篇成本動(dòng)因控制與價(jià)值鏈重構(gòu)
　第五章適時(shí)制存貨管理
一、適時(shí)制的戰(zhàn)略意義
二、適時(shí)制存貨管理的特點(diǎn)
三、EOQ存貨管理與適時(shí)制存貨管理
四、適時(shí)制的適用條件
五、適時(shí)制存貨管理的評(píng)價(jià)
六、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第六章基于作業(yè)基礎(chǔ)的各項(xiàng)聯(lián)系的開發(fā)和利用
一、價(jià)值鏈的聯(lián)系
　　二、作業(yè)成本管理與各項(xiàng)關(guān)系的開發(fā)和利用
三、內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
四、開發(fā)利用供應(yīng)商聯(lián)系
五、開發(fā)利用顧客聯(lián)系
六、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第四篇關(guān)鍵成功因素與持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第七章全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、質(zhì)量與質(zhì)量成本
三、質(zhì)量成本的計(jì)量和報(bào)告
四、全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標(biāo)
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第八章目標(biāo)成本管理
一、目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略意義
二、目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、目標(biāo)成本管理的原理及流程
四、目標(biāo)成本的規(guī)劃
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
　第九章約束性資源管理
一、資源限制理論的戰(zhàn)略意義
二、資源限制理論的基本原理
三、TOC的實(shí)施步驟
四、TOC理論的具體應(yīng)用
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第五篇戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　第十章戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
一、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義
二、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
三、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法
四、平衡計(jì)分卡
五、案例評(píng)析
本章關(guān)鍵詞中英文對(duì)照
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
參考文獻(xiàn)