戰(zhàn)略定位成功的金鑰

引言
第一部分
1．1戰(zhàn)略的定義、地位、作用和重要性
1．2定位戰(zhàn)略的發(fā)展
1．3定位的定義
1．3．1確定戰(zhàn)略
1．3．2制定定位戰(zhàn)略
1．3．3商業(yè)企業(yè)及一般組織的定位戰(zhàn)略
1．4商業(yè)企業(yè)定位戰(zhàn)略分析
1．4．1競爭中的市場定位
1．5再定位戰(zhàn)略
1．6定位戰(zhàn)略的基礎(chǔ)——專門化
1．7戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略管理
1．8戰(zhàn)略定位及商業(yè)計劃
1．9為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略性定位?

第二部分
2．1對市場的調(diào)查
2．1．1對市場的調(diào)查與市場調(diào)查
2．1．2對市場進(jìn)行調(diào)查的步驟
2．2測量品牌、企業(yè)的地位以及消費者偏好和滿意度的定量及定性模型
2．3營銷組合
2．3．1“12／4／6”組合
2．3．2要素分析
2．4LJSP=獨特的銷售主張(IJniqueSellingProposition)
2．5POSM=銷售點材料(PointofSaleMaterial)
2．6商業(yè)報告——成功執(zhí)行定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵
2．6．1商業(yè)控制的基礎(chǔ)
2．6．2實踐者告訴我們什么?

第三部分
3．1執(zhí)行定位戰(zhàn)略過程中主觀因素的作用——從咨詢者到管理者
3．2專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)、展會和專業(yè)會議在執(zhí)行定位戰(zhàn)略中
的作用
3．3集群在定位戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
3．4新的開始的信號

第四部分
附錄A成功的定位戰(zhàn)略案例
案例1：家樂福
案例2：莫德洛公司(GrupoModelo)
案例3：MBB安全汽車
案例4：UNIBAL
案例5：意大利商會
給你寫的故事
附錄B英語術(shù)語表——幫助你更好地理解營銷戰(zhàn)略的通用詞匯
參考書目