高校后勤社會化改革理論與實務(wù)

1 高校后勤社會化概述
1.1 高校后勤的概念
1.1.1 后勤的含義
1.1.2 高校后勤工作的主要內(nèi)容
1.1.3 高校后勤工作的地位及其作用
1.1.4 高校后勤工作的特點和屬性
1.2 高校后勤社會化的概念
1.2.1 高校后勤社會化的定義
1.2.2 高校后勤社會化的特點
1.3 我國高校后勤社會化改革的歷程
1.4 我國高校后勤社會化改革的背景
1.5 我國高校后勤社會化改革的原因
1.5.1 社會方面的原因
1.5.2 經(jīng)濟體制方面的原因
1.5.3 管理方面的原因
1.6 高校后勤社會化改革的理論基礎(chǔ)
1.6.1 新制度經(jīng)濟學(xué)制度變遷理論
1.6.2 新公共管理理論
1.7 高校后勤社會化改革的意義
1.7.1 高校后勤社會化改革有助于高等教育適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求
1.7.2 高校后勤社會化改革有助于高等學(xué)校的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的提高
1.7.3 高校后勤社會化改革有利于后勤服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平的提高
1.7.4 高校后勤社會化改革有助于節(jié)約交易成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
2 高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.1 我國高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀
2.1.1 各個學(xué)校后勤社會化改革程度不同
2.1.2 各個學(xué)校后勤社會化改革模式多樣
2.1.3 對目前高校后勤社會化改革的評價
2.2 發(fā)達(dá)國家高校后勤管理模式分析
2.2.1 德國高校后勤的模式
2.2.2 英、美高校后勤的模式
2.3 我國高校后勤社會化改革的發(fā)展方向
2.3.1 社會化方向發(fā)展
2.3.2 獨立化方向發(fā)展
2.3.3 公共化方向發(fā)展
3 高校后勤社會化改革的模式分析
3.1 我國高校后勤社會化改革面臨的困境
3.1.1 高校后勤資產(chǎn)剝離困難
3.1.2 高校對后勤實體行政干預(yù)嚴(yán)重
3.1.3 高校后勤實體缺乏獨立的“造血”功能
3.1.4 高校后勤資金緊缺
3.1.5 高校后勤職工對改革態(tài)度消極
3.2 我國高校后勤社會化改革模式的重構(gòu)
3.2.1 我國高校后勤社會化改革的目標(biāo)選擇
3.2.2 我國高校后勤社會化改革的模式選擇
3.2.3 高校后勤社會化改革過程中應(yīng)該處理好的幾個關(guān)系
3.3 我國高校后勤社會化改革模式的實現(xiàn)條件
3.3.1 我國高校后勤社會化改革模式實現(xiàn)的內(nèi)部條件
3.3.2 我國高校后勤社會化改革模式實現(xiàn)的外部條件
4 高校后勤社會化改革的基本問題
4.1 高校后勤社會化的核心問題是依法建立現(xiàn)代企業(yè)制度
4.1.1 高校后勤建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性
4.1.2 高校后勤建立現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式
4.1.3 高校后勤建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
4.1.4 高校后勤實體的法律運作模式
4.2 高校后勤社會化過程中社會資金的利用和風(fēng)險防控
4.2.1 社會資金利用的基本理論
4.2.2 我國高校后勤利用社會資金情況調(diào)查
4.2.3 高校后勤利用社會資金的作用及存在的問題
4.2.4 高校后勤利用社會資金的風(fēng)險防控
5 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算方法
5.1 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算的原則和依據(jù)
5.1.1 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算的意義
5.1.2 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算的原則
5.1.3 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算的依據(jù)
5.2 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算方法
5.2.1 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算方法概述
5.2.2 高校后勤社會化改革委托項目經(jīng)費測算方法模板
6 高校后勤企業(yè)運行機制分析
6.1 高校后勤企業(yè)化的內(nèi)涵
6.1.1 高校后勤企業(yè)化的含義
6.1.2 高校后勤企業(yè)的特點
6.1.3 高校后勤企業(yè)制度的特征
6.2 高校后勤企業(yè)化存在的問題
6.2.1 目前高校后勤企業(yè)化進(jìn)程存在的問題
6.2.2 高校后勤產(chǎn)權(quán)面臨的固有體制性矛盾
6.3 高校后勤實體服務(wù)目標(biāo)盈利性與公益性協(xié)調(diào)發(fā)展
6.3.1 高校后勤實體服務(wù)目標(biāo)的盈利性
6.3.2 高校后勤實體服務(wù)目標(biāo)的公益性
6.3.3 兩種屬性在高校后勤實體服務(wù)過程中的協(xié)調(diào)
6.4 高校后勤企業(yè)化運營機制的構(gòu)建
6.4.1 建立企業(yè)法人制度
6.4.2 建立科學(xué)的管理制度
6.4.3 建立自我約束和強化審計監(jiān)督機制
6.4.4 高校后勤集團(tuán)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制應(yīng)注意的幾個問題
7 高校后勤社會化改革評估體系構(gòu)建
7.1 對現(xiàn)行評估體系的評價
7.1.1 河北省現(xiàn)行評估體系的內(nèi)容
7.1.2 河北省現(xiàn)行評估體系的優(yōu)缺點
7.2 構(gòu)建高校后勤社會化評估指標(biāo)體系
7.2.1 構(gòu)建高校后勤社會化指標(biāo)評估體系的原則
7.2.2 指標(biāo)體系評估模型的建構(gòu)
7.2.3 指標(biāo)體系評估系數(shù)的確定
7.2.4 評價指標(biāo)模型的實際應(yīng)用
8 某大學(xué)后勤社會化改革實證分析
8.1 某大學(xué)后勤社會化改革的回顧
8.1.1 確立改革思路，建立起新型的后勤管理體制和運行機制
8.1.2 改革取得明顯成效，基本實現(xiàn)校企雙贏
8.2 某大學(xué)社會化改革評估——模糊綜合評判計算實例
8.2.1 綜合評價
8.2.2 具體指標(biāo)驗證
8.3 某大學(xué)西校區(qū)后勤整體托管模式的分析
8.3.1 “后勤服務(wù)整體托管”概念的界定
8.3.2 西校區(qū)建設(shè)情況
8.3.3 后勤服務(wù)收益分析
8.3.4 托管金分析
8.3.5 整體托管模式運行的條件分析
參考文獻(xiàn)