工程項(xiàng)目管理

第1章 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 項(xiàng)目的概念及基本特征
1.2 項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
1.3 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第2章 工程項(xiàng)目策劃和可行性研究
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 工程項(xiàng)目策劃
2.2 工程項(xiàng)目可行性研究概述
2.3 我國(guó)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第3章 工程項(xiàng)目資金籌措
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 概述
3.2 工程項(xiàng)目資金籌措的主要方式
3.3 項(xiàng)目融資
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第4章 工程項(xiàng)目管理組織
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 工程項(xiàng)目組織工作概述
4.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第5章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)
5.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)
5.3 工程項(xiàng)目合同管理概述
5.4 工程項(xiàng)目索賠管理
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 概述
6.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6.3 進(jìn)度計(jì)劃控制原理
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第7章 工程項(xiàng)目成本管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 概述
7.2 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃
7.3 工程項(xiàng)目成本估算
7.4 工程項(xiàng)目成本預(yù)算
7.5工程項(xiàng)目成本控制
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第8章 工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 質(zhì)量管理概述
8.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
8.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
8.4 工程項(xiàng)目安全管理
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
附錄A 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
附錄B 建筑工程分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程劃分
附錄C 室外工程劃分
附錄D 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
附錄E 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
附錄F 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
附錄G 單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄
第9章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 概述
9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
9.3 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第10章 工程項(xiàng)目信息管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述
10.2 常用的項(xiàng)目管理軟件
10.3 Microsoft Project 2003 進(jìn)度管理應(yīng)用簡(jiǎn)介
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
綜合案例1
綜合案例2
主要參考文獻(xiàn)