科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

第一章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念、分類及特征
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分類
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)的比較
一、環(huán)境
二、戰(zhàn)略
三、組織
四、企業(yè)家精神與能力
五、文化
第三節(jié) 中外管理思想發(fā)展與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
一、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)概述
二、西方管理思想及其發(fā)展
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容
第二章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)成長(zhǎng)
一、決定成為創(chuàng)業(yè)者
二、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
三、將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)
四、管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)投資
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境
二、創(chuàng)業(yè)政策
三、創(chuàng)業(yè)投資
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)園與創(chuàng)業(yè)精神
一、科技創(chuàng)業(yè)園
二、創(chuàng)業(yè)精神
第三章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織設(shè)計(jì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織成長(zhǎng)與組織變革
一、組織成長(zhǎng)概述
二、組織變革
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織文化
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的特征
三、組織文化的形成
四、組織文化的功能
五、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織
第四節(jié) 華為公司的組織和文化
一、華為公司簡(jiǎn)介
二、華為公司的組織結(jié)構(gòu)
三、華為公司的企業(yè)文化
第四章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)
一、我國(guó)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)存在的問題
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)特征
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的路徑選擇
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和轉(zhuǎn)讓
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及其重要性
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)
四、我國(guó)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀以及存在的問題
五、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面常犯的錯(cuò)誤
六、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略
七、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)面向市場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的模式
第四節(jié) 南京東大移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)有限公司的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略．
一、以技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)民族工業(yè)的發(fā)展
二、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體實(shí)施
三、幾點(diǎn)啟示
第五章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理特征
一、人力資源管理總述
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理特征
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的人力資源管理問題
第二節(jié) 人員選聘與人員培訓(xùn)
一、人員選聘
二、人員培訓(xùn)
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)
一、理論基礎(chǔ)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法
第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與人才激勵(lì)
一、理論基礎(chǔ)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的常見問題
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理
一、聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理觀
二、聯(lián)想集團(tuán)人員選拔機(jī)制
三、聯(lián)想集團(tuán)人員培訓(xùn)機(jī)制
四、聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系
五、聯(lián)想集團(tuán)薪酬體系
六、幾點(diǎn)啟示
第六章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特征
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特征
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)的多重性
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的特征
四、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)客戶驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷理念
五、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、市場(chǎng)定位
第三節(jié) 營(yíng)銷組合
一、產(chǎn)品
二、價(jià)格
三、渠道
四、促銷
第四節(jié) 整合營(yíng)銷傳播
一、營(yíng)銷傳播的整合
二、整合營(yíng)銷傳播的關(guān)鍵特征
第五節(jié) 索尼公司
第七章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的定義
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部動(dòng)力
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
一、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制
二、技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制
三、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
四、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第四節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)成長(zhǎng)
一、創(chuàng)業(yè)期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
二、成長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
三、成熟期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
四、衰退期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
第五節(jié) 無錫尚德公司的技術(shù)創(chuàng)新之路
一、初創(chuàng)期以技術(shù)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，并獲得政府的大力支持
二、面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新
三、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新攻克了技術(shù)難題
四、以技術(shù)創(chuàng)新化解危機(jī)，形成企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力
第八章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力
一、外部動(dòng)力
二、內(nèi)部動(dòng)力
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制
一、管理觀念創(chuàng)新
二、管理制度創(chuàng)新
三、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
四、管理方法創(chuàng)新
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般的特點(diǎn)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的問題
三、改進(jìn)建議
第四節(jié) 北京和利時(shí)公司的管理創(chuàng)新
一、公司介紹
二、公司管理創(chuàng)新過程
三、幾點(diǎn)啟示
參考文獻(xiàn)