科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

第一章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念、分類及特征
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分類
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)的比較
一、環(huán)境
二、戰(zhàn)略
三、組織
四、企業(yè)家精神與能力
五、文化
第三節(jié) 中外管理思想發(fā)展與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
一、中國傳統(tǒng)管理思想要點概述
二、西方管理思想及其發(fā)展
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容
第二章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)成長
一、決定成為創(chuàng)業(yè)者
二、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
三、將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)
四、管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)投資
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境
二、創(chuàng)業(yè)政策
三、創(chuàng)業(yè)投資
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)園與創(chuàng)業(yè)精神
一、科技創(chuàng)業(yè)園
二、創(chuàng)業(yè)精神
第三章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊與組織設計
一、創(chuàng)業(yè)團隊
二、組織設計
第二節(jié) 組織成長與組織變革
一、組織成長概述
二、組織變革
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織文化
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的特征
三、組織文化的形成
四、組織文化的功能
五、構(gòu)建學習型組織和創(chuàng)新型組織
第四節(jié) 華為公司的組織和文化
一、華為公司簡介
二、華為公司的組織結(jié)構(gòu)
三、華為公司的企業(yè)文化
第四章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)
一、我國科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)存在的問題
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)特征
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的路徑選擇
第二節(jié) 知識產(chǎn)權的保護和轉(zhuǎn)讓
一、知識產(chǎn)權的概念及其重要性
二、知識產(chǎn)權的類型
三、知識產(chǎn)權的特點
四、我國目前知識產(chǎn)權保護的現(xiàn)狀以及存在的問題
五、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權管理方面常犯的錯誤
六、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權的保護策略
七、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術應用
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)面向市場的技術應用特點
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術應用的模式
第四節(jié) 南京東大移動互聯(lián)技術有限公司的技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略．
一、以技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略促進民族工業(yè)的發(fā)展
二、科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的具體實施
三、幾點啟示
第五章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理特征
一、人力資源管理總述
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理特征
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的人力資源管理問題
第二節(jié) 人員選聘與人員培訓
一、人員選聘
二、人員培訓
第三節(jié) 績效考評
一、理論基礎
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效考評體系設計
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效考評方法
第四節(jié) 薪酬設計與人才激勵
一、理論基礎
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬體系設計中的常見問題
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬體系設計
第五節(jié) 聯(lián)想集團的人力資源管理
一、聯(lián)想集團人力資源管理觀
二、聯(lián)想集團人員選拔機制
三、聯(lián)想集團人員培訓機制
四、聯(lián)想集團績效考評體系
五、聯(lián)想集團薪酬體系
六、幾點啟示
第六章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷的特征
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷環(huán)境的特征
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷任務的多重性
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷計劃的特征
四、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)客戶驅(qū)動型營銷理念
五、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場營銷風險
第二節(jié) 目標市場營銷
一、市場細分
二、選擇目標市場
三、市場定位
第三節(jié) 營銷組合
一、產(chǎn)品
二、價格
三、渠道
四、促銷
第四節(jié) 整合營銷傳播
一、營銷傳播的整合
二、整合營銷傳播的關鍵特征
第五節(jié) 索尼公司
第七章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)新
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的定義
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)新動力
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部動力
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的外部動力
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)新機制
一、技術創(chuàng)新的投入機制
二、技術創(chuàng)新的運行機制
三、技術創(chuàng)新的激勵機制
四、技術創(chuàng)新的風險管理機制
第四節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)新和企業(yè)成長
一、創(chuàng)業(yè)期的技術創(chuàng)新特點和策略
二、成長期的技術創(chuàng)新特點和策略
三、成熟期的技術創(chuàng)新特點和策略
四、衰退期的技術創(chuàng)新特點和策略
第五節(jié) 無錫尚德公司的技術創(chuàng)新之路
一、初創(chuàng)期以技術吸引風險投資，并獲得政府的大力支持
二、面向市場的技術創(chuàng)新
三、持續(xù)的技術創(chuàng)新攻克了技術難題
四、以技術創(chuàng)新化解危機，形成企業(yè)的持久競爭力
第八章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的動力
一、外部動力
二、內(nèi)部動力
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的機制
一、管理觀念創(chuàng)新
二、管理制度創(chuàng)新
三、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
四、管理方法創(chuàng)新
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新與企業(yè)成長
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般的特點
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的問題
三、改進建議
第四節(jié) 北京和利時公司的管理創(chuàng)新
一、公司介紹
二、公司管理創(chuàng)新過程
三、幾點啟示
參考文獻