國(guó)際商務(wù)談判（英文版·第二版）

第一章　談判動(dòng)機(jī)與關(guān)鍵概念　
　一　談判
　二　沖突
　三　利益得失
　案例研究：松下電器公司
第二章　談判程序與結(jié)構(gòu)
　一　談判程序
　二　談判的一般結(jié)構(gòu)
　三　貿(mào)易談判結(jié)構(gòu)
　案例研究Ⅰ：對(duì)等性讓步原則
　案例研究Ⅱ：中關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判
第三章　談判潤(rùn)滑劑
　一　設(shè)定談判目標(biāo)
　二　信息調(diào)研
　三　配備談判組成員
　四　談判地點(diǎn)的確定
　模擬談判：絲綢銷(xiāo)售
　案例研究：談判前準(zhǔn)備工作的重要性
第四章　雙贏原則
　一　傳統(tǒng)理念
　二　贏一贏理念的引入——談判界的一場(chǎng)革命
　三　怎樣實(shí)現(xiàn)雙贏
　案例研究：發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的爭(zhēng)論
第五章　合作原則談判法
　一　合作原則談判法及其四個(gè)組成部分
　二　對(duì)事不對(duì)人
　三　著眼于利益而非立場(chǎng)
　四　創(chuàng)造雙贏方案
　五　引入客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
　模擬談判：旅館銷(xiāo)售
　案例研究：公司政策
第六章　利益分配法則
　一　需求理論
　二　需求理論在談判中的應(yīng)用
　三　國(guó)內(nèi)談判的三層利益
　四　雙層游戲規(guī)則
　案例研究：莢日半導(dǎo)體談判
第七章　談判力及相關(guān)因素
　一　談判力及談判力的來(lái)源
　二　影響談判力變化的因素
　三　談判力策略的應(yīng)用”
　四　測(cè)量談判力
　案例研究Ⅰ：石油合同談判
　案例研究Ⅱ：法律——談判力的一個(gè)來(lái)源
第八章　信任法則
　一　信任及其解釋
　二　怎樣決定一個(gè)人信任他人或者是被別人信任
　三　影響一個(gè)人信任或不信任行為傾向的決定因素
　四　信任的效應(yīng)
　五　如何增進(jìn)相互信任
　模擬談判：新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研
　案例研究：經(jīng)理層的尷尬
第九章　談判者性格類(lèi)型與談判模式
　一　談判者的性格類(lèi)型
　二　個(gè)人性格類(lèi)型與模型
　三　性格類(lèi)型與談判模式
　四　性格測(cè)試在談判中的應(yīng)用
　案例研究：在紐約曼哈頓購(gòu)物
第十章　博弈論及其在談判中的應(yīng)用
　一　博弈論及其基本假設(shè)和規(guī)則
　二　結(jié)果和矩陣排列
　三　囚徒困境
　四　合作目標(biāo)的直接決定因素
　案例研究：不確定條件下的決策
第十一章　兩分法談判與價(jià)格談判
　一　兩分法談判
　二　價(jià)格談判和談判區(qū)間
　模擬談判：二手車(chē)銷(xiāo)售
　案例研究：一個(gè)運(yùn)用成本分析法的例子
第十二章　復(fù)雜談判
　一　復(fù)雜談判及其特點(diǎn)
　二　第三方的參與
　三　多方參與的談判和談判聯(lián)合體
　模擬談判：格林銀行
　案例研究：艾柯卡拯救克萊斯勒公司
第十三章　文化模式與談判模式
　一　文化的定義
　二　文化模式
　三　在世界各地談判
　模擬談判：全球公司與高科技公司
　案例研究：IBM公司的一項(xiàng)文化研究項(xiàng)目及其成果