工程項目管理

第1章工程項目管理概論
1．1項目和工程項目
1．1．1項目的概念和特征
1．1．2工程項目
1．1．3項目管理與工程項目管理
1．1．4工程項目生命周期
1．2工程項目的前期策劃與決策
1．2．1 建設(shè)項目的前期策劃
1．2．2工程項目管理規(guī)劃
1．3工程項目管理體制
1．3．1 工程項目管理體制概述
1．3．2工程項目的承發(fā)包體制
1．3．3工程項目的政府監(jiān)督
1．3．4工程項目的監(jiān)督管理
1．3．5建設(shè)工程監(jiān)理制度
復(fù)習(xí)思考題
第2章工程項目主要參與方的項目管理
2．1項目業(yè)主對項目的管理
2．1．1，業(yè)主對項目管理的目的和特點
2．1．2業(yè)主項目管理的主要任務(wù)
2．2咨詢工程師對項目的管理
2．2．1 咨詢工程師對工程項目管理的含義
2．2．2咨詢工程師對工程項目管理的目的
2．2．3 咨詢工程師對工程項目管理的特點
2．2．4咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)
2．2．5咨詢工程師的一般工作程序
2．3承包商對項目的管理
2．3．1 承包商項目管理的目的和特點
2．3．2承包商項目管理的主要任務(wù)
2．4銀行對工程項目的管理
2．4．1銀行對工程項目管理的目標(biāo)和特點
2．4．2銀行對工程項目管理的主要任務(wù)
2．5政府對工程項目的管理
2．5．1 政府對工程項目管理的目的與特點
2．5．2政府對工程項目管理的主要任務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第3章工程項目管理組織
3．1工程項目組織的基本原理
3．1．1 組織與組織構(gòu)成因素
3．1．2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3．1．3組織機構(gòu)活動基本原理
3．2工程項目組織結(jié)構(gòu)
3．2．1 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式
3．2．2常用基本組織結(jié)構(gòu)模式
3．3工程項目人力資源管理
3．3．1人力資源管理的概念和內(nèi)容
3．3．2人力資源管理的主要任務(wù)
3．4項目經(jīng)理與建造師
3．4．1 項目經(jīng)理
3．4．2項目經(jīng)理的地位
3．4．3建造師
3．4．4建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系
3．5工程項目組織協(xié)調(diào)
3．5．1組織協(xié)調(diào)的概念
3．5．2組織協(xié)調(diào)的范圍和層次
3．5．3項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
3．5．4項目近外層協(xié)調(diào)
3．5．5項目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第4章工程項目費用管理
4．1概述
4．1．1我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價構(gòu)成
4．1．2世界銀行工程造價的構(gòu)成
4．2建筑安裝工程費用構(gòu)成
4．2．1建筑安裝工程費用內(nèi)容及構(gòu)成概述
4．2．2建筑安裝工程計價程序
4．13工程項目費用估算
4．3．1投資估算
4．3．2設(shè)計概算
4．3．3施工圖預(yù)算
4．4工程項目費用計劃
4．4．1 費用計劃的編制依據(jù)
4．4．2 費用計劃的編制方法
4．4．3 費用計劃編制的工作成果
4．5工程項目費用管理
4．5．1企業(yè)的項目成本管理
4．5．2成本管理的內(nèi)容和程序
4．5．3成本管理的主要職能
復(fù)習(xí)思考題
第5章工程項目進(jìn)度管理
5．1概述
5．2工程項目進(jìn)度計劃的編制
5．2．1編制依據(jù)
5．2．2進(jìn)度計劃的表示方法
5．2．3流水施工原理
5．2．4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
5．3工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查
5．3．1 工程項目進(jìn)度計劃的實施-
5．3．2項目進(jìn)度計劃的檢查
5．4工程項目進(jìn)度計劃的控制
5．4．1工程項目進(jìn)度控制概述
5．4．2項目進(jìn)度計劃調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第6章工程項目質(zhì)量管理
6．1概述
6．1．1 質(zhì)量
6．1．2工程項目的質(zhì)量
6．1．3工程項目質(zhì)量管理
6．2工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行
6．2．1 工程項目質(zhì)量策劃
6．2．2工程項目質(zhì)量控制
6．2．3工程項目質(zhì)量保證
6．3工程項目各階段的質(zhì)量管理
6．3．1 可行性研究階段的質(zhì)量管理
6．3．2設(shè)計階段的質(zhì)量管理
6．3．3施工階段的質(zhì)量管理
6．3．4驗收階段的質(zhì)量管理
6．4 Is09000族標(biāo)準(zhǔn)
6．4．1 IS0／DIS9000：2000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡介
6．4．2新版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的特點
6．5全面質(zhì)量管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
7．1概述
7．1．1招標(biāo)投標(biāo)的概念
7．1．2工程招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人
7．1．3招標(biāo)投標(biāo)的類型
7．1．4招標(biāo)投標(biāo)的基本特性
7．1．5 工程招標(biāo)投標(biāo)的方式
7．1．6招標(biāo)投標(biāo)在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用和目的
7．1．7工程招標(biāo)投標(biāo)的基本程序
7．2工程項目招標(biāo)
7．2．1工程項目招標(biāo)的主要內(nèi)容
7．2．2進(jìn)行招標(biāo)的工程項目的規(guī)定
7．2．3資格審查
7．2．4招標(biāo)文件
7．2．5工程招標(biāo)標(biāo)底的編制
7．2．6工程投標(biāo)文件評審及定標(biāo)
7．3工程項目投標(biāo)
7．3．1 工程項目投標(biāo)文件的組成
7．3．2工程施工投標(biāo)報價
7．3．3報價的策略與技巧
復(fù)習(xí)思考題
第8章工程項目合同管理
8．1概述
8．1．1 工程項目合同管理的基本原則
8．1．2工程項目合同的特點
8．1．3工程項目合同示范文本
8．2工程項目合同體系
8．2．1 工程項目合同體系的組成
8．2．2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)
8．3工程項目合同管理
8．3．1 工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)
8．3．2合同質(zhì)量管理
8．3．3工程合同進(jìn)度管理
8．3．4工程合同成本管理
8．3．5工程合同信息管理
8．3．6工程合同風(fēng)險管理
8．4工程項目合同索賠
8．4．1 索賠的起因
8．4．2索賠的意義
8．4．3 索賠計算
8．4．4索賠爭議的管理
復(fù)習(xí)思考題
第9章工程項目風(fēng)險管理
9．1概述
9．1．1風(fēng)險的含義
9．1．2工程項目風(fēng)險
9．1．3工程項目風(fēng)險管理
9．2工程項目風(fēng)險的識別與分析
9．2．1工程項目風(fēng)險識別
9．2．2工程項目風(fēng)險分析
9．3工程項目風(fēng)險的防范
9．3．1 工程項目風(fēng)險防范的可能性
9．3．2工程項目風(fēng)險防范措施
9．4工程項目風(fēng)險管理實施
9．4．1工程項目風(fēng)險監(jiān)控
9．4．2工程項目風(fēng)險應(yīng)急計劃
9．5工程項目保險
9．5．1 工程項目保險的概念與種類
9．5．2工程項目保險的實施
復(fù)習(xí)思考題
第10章工程項目信息管理
10．1工程項目信息管理的含義及其重要性
10．1．1 工程項目信息的含義和特征
10．1．2工程項目信息管理的含義
10．1．3 工程項目信息管理的重要性
10．2工程項目信息管理工作的原則
10．3工程項目信息管理工作的過程和基本內(nèi)容
10．3．1 建設(shè)項目信息管理工作的過程
10．3．2建設(shè)項目信息管理工作的基本內(nèi)容
10．4工程項目信息流、信息編碼和信息處理的方法
10．4．1工程項目信息流
10．4．2項目管理中的軟信息
10．4．3 工程項目信息編碼的方法
10．4．4建設(shè)工程項目信息處理的方法
10．5工程項目文檔資料管理
10．5．1文檔資料概念與特征
10．5．2建設(shè)項目檔案資料管理職責(zé)
10．5．3 建設(shè)項目檔案資料編制質(zhì)量要求與組卷方法
10．5．4項目文檔資料的傳遞流程
10．5．5建設(shè)項目檔案資料驗收與移交
10．5．6建設(shè)項目檔案資料的分類
10．5．7項目文檔資料的存儲
10．6工程項目報告系統(tǒng)
10．6．1 工程項目報告的作用
10．6．2工程項目報告的要求
10．6．3工程項目報告系統(tǒng)
10．7工程項目管理信息系統(tǒng)
10．7．1 工程項目管理信息系統(tǒng)概述
10．7．2 工程項目管理信息系統(tǒng)的特點和功能要求
10．7．3 工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
10．7．4項目管理信息系統(tǒng)的意義
10．7．5 建設(shè)工程項目信息平臺PIP應(yīng)用示意圖
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)