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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戰(zhàn)略管理是一門(mén)新興而又發(fā)展迅速的學(xué)科，是一門(mén)既涉及眾多研究領(lǐng)域，又高度集成整合的工商管理課程。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步由幼稚走向成熟，企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，更是常需迎接海外強(qiáng)大對(duì)手的挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)間在產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面發(fā)生全方位的沖突，更在價(jià)值、理念、愿景、使命、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行深層次的較量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗沉浮的原因與機(jī)理困擾著工商企業(yè)界，也吸引著管理學(xué)術(shù)咨詢界，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于成熟的今天，不乏各種引人深思的案例。數(shù)年前的人才短缺、資金貧乏的小公司，而今成為擁有幾十億規(guī)模、科技含量豐富的企業(yè)集團(tuán)；也有原來(lái)名聲不錯(cuò)、業(yè)績(jī)尚佳的大公司，在短短的幾年中，瀕臨破產(chǎn)，為了生存而疲于奔命。盡管其中原因多種多樣，但一定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展思路、運(yùn)營(yíng)控制有密切的關(guān)系。如果企業(yè)對(duì)持續(xù)發(fā)展的理念、打造核心能力的思路、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法有深刻而透徹的理解和領(lǐng)悟，那么即使是在險(xiǎn)惡的環(huán)境下也能化險(xiǎn)為夷，維持生存，一旦環(huán)境適宜，企業(yè)更能抓住機(jī)遇，繁榮發(fā)展。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)演變的特征，涉及的理論內(nèi)容擴(kuò)展日益加快，采用的工具方法也逐漸完善。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總序
第1章導(dǎo)論
1.1 戰(zhàn)略的起源和定義
1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程與最新進(jìn)展
　1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
　1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者
　1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析
　2.1 企業(yè)外部環(huán)境的分析
　2.2 經(jīng)營(yíng)方向的確立
　2.3 內(nèi)部實(shí)力評(píng)估
　2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第3章資源、潛能與競(jìng)爭(zhēng)力
　3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性
　3.2 資源與潛能
　3.3 競(jìng)爭(zhēng)力的建立
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第4章企業(yè)的使命與目標(biāo)
　4.1 企業(yè)使命的形成
　4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)體系
　4.3 企業(yè)目標(biāo)的制定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第5章戰(zhàn)略管理的分析工具
　5.1 生命周期分析
　5.2 經(jīng)驗(yàn)曲線分析工具
　5.3 市場(chǎng)增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額矩陣
　5.4 行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
　5.5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第6章企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　6.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)類(lèi)別
　6.2 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類(lèi)
　6.3 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第7章行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　7.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
　7.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
　7.3 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)
　7.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第8章職能層戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　8.1 價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)
　8.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　8.3 人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略
　8.4 生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
　8.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第9章行業(yè)演變過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇
　9.1 行業(yè)演變過(guò)程與趨勢(shì)
　9.2 行業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　9.3 全球性行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第10章企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)共存
　10.1 企業(yè)發(fā)展的生命周期理論
　10.2 企業(yè)發(fā)展的模型分析
　10.3 企業(yè)集群
　10.4 企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第11章企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
　11.1 核心能力概述
　11.2 核心能力的實(shí)質(zhì)：內(nèi)外知識(shí)資本“輪軸”
　11.3 核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)：特征參量“羅盤(pán)”
　11.4 知識(shí)資本與核心能力的“整合矩陣”
　11.5 吸收能力概述
　11.6 吸收能力的影響因素
　11.7 吸收能力與核心能力
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第12章戰(zhàn)略聯(lián)盟
　12.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
　12.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作
　12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與交易費(fèi)用的節(jié)約
　12.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)資源共享、核心能力互補(bǔ)
　12.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第13章戰(zhàn)略實(shí)施
　13.1 戰(zhàn)略實(shí)施概述
　13.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題
　13.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
　13.4 戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題
　13.5 戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)整合
　13.6 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
　13.7 戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
第14章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
　14.1 一般控制結(jié)構(gòu)
　14.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　14.3 價(jià)值評(píng)估與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　14.4 戰(zhàn)略控制模式
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)與思考
　案例分析
后記