戰(zhàn)略管理（中國版）

出版說明
作者簡介
作者致辭
第一部分 戰(zhàn)略分析工具
　第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
　　1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程
　　1.2 什么是競爭優(yōu)勢
　　1.3 戰(zhàn)略管理過程回顧
　　1.4 衡量競爭優(yōu)勢
　　1.5 自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略
　　1.6 為什么需要了解戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　第2章 評估企業(yè)的外部環(huán)境
　　2.1 了解企業(yè)的一般環(huán)境
　　2.2 企業(yè)績效的結(jié)構(gòu)-行為-績效模型
　　2.3 環(huán)境威脅的五力模型
　　2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機(jī)會
　　2.5 國際環(huán)境中的威脅和機(jī)會分析
　　小結(jié)
　第3章 評估企業(yè)的內(nèi)部能力
　　3.1 內(nèi)部分析的重要性
　　3.2 企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應(yīng)用
　　3.5 行業(yè)中的模仿及競爭動態(tài)
　　3.6 資源基礎(chǔ)觀的啟示
　　3.7 國際背景下的內(nèi)部分析
　　小結(jié)
第二部分 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第4章 成本領(lǐng)先
　　4.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　4.2 什么是成本領(lǐng)先
　　4.3 成本領(lǐng)先的價值
　　4.4 成本領(lǐng)先和持續(xù)競爭優(yōu)勢
　　4.5 成本領(lǐng)先實施的組織設(shè)計
　　4.6 國際背景下的成本領(lǐng)先
　　小結(jié)
　第5章 產(chǎn)品差異化
　　5.1 什么是產(chǎn)品差異化
　　5.2 產(chǎn)品差異化的價值
　　5.3 產(chǎn)品差異化與持續(xù)競爭優(yōu)勢
　　5.4 產(chǎn)品差異化實施的組織設(shè)計
　　5.5 公司能否同時實施產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　5.6 國際背景下的產(chǎn)品差異化
　　小結(jié)
第三部分 公司層戰(zhàn)略
　第6章 縱向一體化
　第7章 公司多元化
　第8章 組織實施公司多元化
　第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第10章 兼并與收購
術(shù)語表