用Microsoft Project 2007構建企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

第1篇　從身邊的項目開始
　第1章 項目管理概述
　　1.1 了解項目管理
　　1.2 本軟件涉及的主要項目管理技術與工具
　　1.3 Microsoft企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)簡介
　　本章小結
　第2章 認識Project 2007
　　2.1 安裝Project Professional 2007
　　2.2 第一個項目計劃
　　2.3 創(chuàng)建項目計劃的一般步驟
　　本章小結
　第3章 管理任務與時間
　　3.1 輸入任務
　　3.2 任務工期
　　3.3 任務類型
　　3.4 任務相關性
　　3.5 拆分任務
　　3.6 任務限制
　　3.7 日歷
　　3.8 影響日程排定的因素
　　3.9 任務驅動因素及Project可視化增強
　　本章小結
　第4章 管理資源與成本
　　4.1 管理資源
　　4.2 為任務分配資源
　　4.3 解決資源沖突
　　4.4 資源庫
　　4.5 項目成本
　　4.6 成本圖表與成本控制
　　本章小結
　第5章 項目跟蹤
　　5.1 理解項目跟蹤
　　5.2 記錄實際信息
　　5.3 盈余分析
　　本章小結
　第6章 項目視圖與報表
　　6.1 使用表
　　6.2 使用視圖
　　6.3 使用報表
　　6.4 使用可視報表
　　本章小結
　第7章 Project Professional 2007使用總結
　　7.1 概述
　　7.2 項目時間管理與PERT分析
　　7.3 多項目管理
　　7.4 全局文件與管理器
　　7.5 項目模板
　　本章小結
第2篇 企業(yè)環(huán)境中的項目管理
　第8章 企業(yè)環(huán)境中的項目管理
　　8.1 企業(yè)項目管理需求
　　8.2 安裝與配置Proiect Server 2007
　　8.3 認識企業(yè)項目管理環(huán)境Web界面
　　8.4 發(fā)布與管理　第一個項目
　　本章小結
　第9章 管理項目計劃
　　9.1 新建與編輯項目
　　9.2 管理資源
　　9.3 項目工作環(huán)境
　　9.4 管理成本
　　本章小結
　第10章 項目進度管理
　　10.1 管理任務進度
　　10.2 管理時間表
　　10.3 管理“管理時間”
　　本章小結
　第11章 項目信息與溝通管理
　　11.1 管理文檔
　　11.2 管理可交付結果
　　11.3 管理風險
　　11.4 管理問題
　　11.5 管理通知與提醒
　　11.6 管理與使用狀態(tài)報告
　　11.7 管理與使用項目報告
　　本章小結
　第12章 項目建議管理和項目組合管理
　　12.1 項目生命期管理
　　12.2 管理建議和活動
　　12.3 建立資源計劃
　　12.4 Portfolio——項目組合管理
　　12.5 企業(yè)項目管理的應用
　　本章小結
第3篇 管理與維護企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
　第13章 構建企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
　　13.1 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)構架
　　13.2 安裝與配置企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
　　13.3 客戶端配置
　　13.4 配置數(shù)據(jù)分析
　　13.5 SharePoint Server與Project Server并存的配置
　　本章小結
　第14章 設置和定制企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
　　14.1 管理安全性
　　14.2 管理企業(yè)數(shù)據(jù)
　　14.3 數(shù)據(jù)庫管理
　　14.4 管理外觀
　　14.5 管理多維數(shù)據(jù)集
　　14.6 任務和時間管理
　　14.7 管理隊列
　　14.8 管理操作策略
　　14.9 管理網(wǎng)站設置
　　本章小結
　第15章 規(guī)劃與部署企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
　　本章小結
參考文獻