上海1000天：德國大眾結(jié)緣中國傳奇

前言
序言
1 中國的底特律之夢(mèng)：狼堡的大門向亞洲敞開
與安亭工廠的初次接觸
合營合同的來歷
尋找中國的開路先鋒
大眾集團(tuán)首次合作亮相
2 滬上的文化撞擊：安亭初期的混亂
一個(gè)陌生而又令人神往的世界
萬象更新的基礎(chǔ)
公司領(lǐng)導(dǎo)工作“科學(xué)管理”
馬拉松晚宴上的車型話題：桑塔納還是奧迪？
3 素質(zhì)良好的員工：我們成功的關(guān)鍵
被遺忘之人
外籍職工的困境
管理秘訣傳授
4 捉襟見肘的現(xiàn)金和大膽冒險(xiǎn)的籌資妙計(jì)
現(xiàn)金流受到“海南丑聞”的影響
投資計(jì)劃實(shí)施過程中的物價(jià)飛漲
中方逐步接受成本提高的事實(shí)
首發(fā)債券
5 圍繞著“大項(xiàng)目”展開的紙牌游戲
哈恩博士對(duì)鞏固合作關(guān)系的見解
赴十堰考察二汽
中國汽車2000年議程
長(zhǎng)春之行
6 兩個(gè)伙伴，一個(gè)夢(mèng)想：成為中國最先進(jìn)的汽車制造廠
溝通問題和筆墨官司
與不信任、害怕和無知作斗爭(zhēng)
承擔(dān)責(zé)任：時(shí)至今日的難題
管理工作中的開拓創(chuàng)新
上海大眾的使命
7 摸索中的工廠：公開的管理秘訣
保爾明智的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
如何打破“鐵飯碗”
引導(dǎo)：促使合作伙伴采取行動(dòng)
8 合資企業(yè)及其兩個(gè)總公司
合作精神：每一個(gè)合資企業(yè)的機(jī)遇
團(tuán)結(jié)一致頂住“上級(jí)”的壓力
北京的明示和狼堡的忠告
9 桑塔納：汽車時(shí)代潮流的引領(lǐng)者
在計(jì)劃與市場(chǎng)模式之間的夾縫銷售
首個(gè)遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和《夢(mèng)之舟》
德國州長(zhǎng)訪問安亭
10 緩慢而強(qiáng)勁：國產(chǎn)化初見雛形
變指令為使命
逐步走出停滯不前
朱镕基帶來新的活力
11 沒有政策扶持一事無成
圍繞喇叭和方向盤的軒然大波
上海市政當(dāng)局
上海大眾的緊迫感
洛浦路的封閉
12 1000天的回顧總結(jié)
這段日子，我們有何作為？
現(xiàn)代化建設(shè)的樣板工廠
致謝