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內(nèi)容簡介

　　本書是根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗所編寫而成的。全書共分23個部分，收錄了作者的關于醫(yī)院核心競爭力的系列論著，所闡述的醫(yī)院核心競爭力理論是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的的前沿理論，有助于更新醫(yī)院高層管理者的知識結(jié)構(gòu)，拓寬管理思維與理論視野。具體內(nèi)容包括醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素、醫(yī)院核心競爭力的診斷、醫(yī)院核心競爭力的動態(tài)管理、培育醫(yī)院核心競爭力的誤區(qū)、技術創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力、優(yōu)勢富集效應與醫(yī)院核心競爭力等。發(fā)達國家的醫(yī)院普遍經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。我國優(yōu)秀醫(yī)院也已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理兩個階段，現(xiàn)在正跨入現(xiàn)代管理階段。而醫(yī)院核心競爭力是醫(yī)院戰(zhàn)略管理的前沿理論，是醫(yī)院現(xiàn)代管理的重要理論指導，是任何一位當代醫(yī)院院長都必須了解乃至熟知的。在這種形勢下，連斌等同志將他們的研究成果結(jié)集成書，對我國醫(yī)院管理者來說無疑是一件好事。我相信這本書的出版，對于強化醫(yī)院管理者戰(zhàn)略管理的意識，提高現(xiàn)代管理的水平，造福于醫(yī)院，造福于社會，造福于百姓都會起到一定的積極作用。

作者簡介

　　連斌，第二軍醫(yī)大學附屬東方肝膽外科醫(yī)院副院長、副教授、陸軍大校。畢業(yè)于廣州第一軍醫(yī)大學，并先后就讀于中歐國際工商學院和北京大學。歷任第二軍醫(yī)大學附屬長征醫(yī)院心血管內(nèi)科住院醫(yī)師、主治醫(yī)師，第二軍醫(yī)大學訓練部參謀，校辦公室校長秘書，長征醫(yī)院醫(yī)教部副主任，長海醫(yī)院醫(yī)教部副主任、主任。長期從事《醫(yī)院管理學》兼職教學工作，主編及副主編教材各一部，承擔軍隊和上海市軟課題研究多項，發(fā)表論文100多篇，獲軍隊和上海市教學科研成果獎多項，被聘為《中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志》常務編委、《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》編委、第二軍醫(yī)大學社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)研究生導師。許蘋，第二軍醫(yī)大學衛(wèi)勤系衛(wèi)生事業(yè)管理學教研室副教授，碩士研究生導師，《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志編委，《成都醫(yī)學院學報》編委。美國加州大學洛杉機分校訪問學者。主持軍隊“十一五”專項課題等研究課題4項，作為主要研究人員參與國家衛(wèi)生部，總后軍事醫(yī)學等課題的研究工作。以主要完成人獲國家科技進步二等獎1項，軍隊科技進步二等獎1項、軍隊教學成果二等獎1項，校教學成果一等獎2項，以第一完成人獲軍隊科技進步三等獎2項，校教學成果一等獎2項。發(fā)表論文80多篇。主編和副主編教材6部，參編教材3部，2005年獲軍隊院校育才獎銀獎，A級優(yōu)秀教員。

圖書目錄

什么是醫(yī)院核心競爭力
1 核心競爭力的定義
2 醫(yī)院核心競爭力的定義
3 醫(yī)院核心競爭力的特征
醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素
1 醫(yī)院核心競爭力要素分析
2 醫(yī)院核心競爭力要素之間的關系
3 結(jié)語
醫(yī)院核心競爭力的功能
1 提高醫(yī)院在競爭中的位勢
2 帶給醫(yī)院的超額價值
3 保持醫(yī)院的長期競爭優(yōu)勢
4 適應醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境變化
醫(yī)院核心競爭力的診斷
1 醫(yī)院核心競爭力戰(zhàn)略層面的診斷
2 醫(yī)院核心競爭力技術能力層面的診斷
3 醫(yī)院核心競爭力的通用診斷方法
醫(yī)院核心競爭力的定位
1 定位的實質(zhì)
2 用刺猬理念三環(huán)圖定位醫(yī)院核心競爭力
3 從三方面的對比中定位醫(yī)院核心競爭力
4 醫(yī)院核心競爭力定位應注意的問題
醫(yī)院核心競爭力的動態(tài)管理
1 醫(yī)院核心競爭力動態(tài)管理的概念
2 醫(yī)院核心競爭力動態(tài)管理的必要性
3 醫(yī)院核心競爭力動態(tài)管理的內(nèi)容
培育醫(yī)院核心競爭力的誤區(qū)
1 認識上的誤區(qū)
2 戰(zhàn)略上的誤區(qū)
3 戰(zhàn)略執(zhí)行上的誤區(qū)
4 品牌戰(zhàn)略上的誤區(qū)
5 醫(yī)院文化上的誤區(qū)
醫(yī)院核心競爭力的培育原則和條件
1 醫(yī)院核心競爭力的邏輯層次
2 醫(yī)院核心競爭力的培育原則
3 醫(yī)院核心競爭力培育的基本條件
醫(yī)院文化與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院文化的產(chǎn)生背景
2 醫(yī)院文化與醫(yī)院核心競爭力的關系
3 堅持不懈地進行醫(yī)院文化建設
技術創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力
1 技術創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力的基本概念
2 技術創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力的關系
3 實施技術創(chuàng)新，構(gòu)建與提升醫(yī)院核心競爭力的模式
優(yōu)勢富集效應與醫(yī)院核心競爭力
1 什么是優(yōu)勢富集效應
2 用“速度突顯”構(gòu)建與提升醫(yī)院核心競爭力
3 用“特色突顯”構(gòu)建與提升醫(yī)院核心競爭力
不對稱創(chuàng)新與醫(yī)院核心競爭力
1 不對稱創(chuàng)新及醫(yī)院核心競爭力的涵義
2 中小型醫(yī)院面臨的困境與挑戰(zhàn)
3 創(chuàng)造不對稱局勢與打造醫(yī)院核心競爭力的模式
4 以不對稱創(chuàng)新打造醫(yī)院核心競爭力的途徑
顧客導向與醫(yī)院核心競爭力
1 關于CI
2 關于CS
3 關于CL
學習型醫(yī)院與醫(yī)院核心競爭力
1 學習型組織的產(chǎn)生背景
2 學習型組識的修煉
3 如何建立學習型醫(yī)院
知識管理與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院核心競爭力的知識性
2 知識管理的相關概念
3 培育醫(yī)院核心競爭力過程中的知識流
4 利用知識管理培育醫(yī)院核心競爭力
研究型醫(yī)院與醫(yī)院核心競爭力
1 研究型醫(yī)院的基本內(nèi)涵
2 研究型醫(yī)院與醫(yī)院核心競爭力的關系
3 創(chuàng)建研究型醫(yī)院對提升醫(yī)院核心競爭力的作用
歸核化戰(zhàn)略與醫(yī)院核心競爭力
1 歸核化戰(zhàn)略簡介
2 醫(yī)院核心競爭力是醫(yī)院歸核化戰(zhàn)略的基點和歸宿
3 醫(yī)院歸核化戰(zhàn)略的實施
醫(yī)院重組與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院重組基本概念
2 醫(yī)院重組的基本方式
3 醫(yī)院重組過程中構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的步驟
4 醫(yī)院核心競爭力對醫(yī)院重組的基本要求
5 醫(yī)院重組風險的規(guī)避
虛擬經(jīng)營與醫(yī)院核心競爭力
1 醫(yī)院虛擬經(jīng)營的背景
2 醫(yī)院核心競爭力是虛擬經(jīng)營的前提和目標
3 醫(yī)院虛擬經(jīng)營的方式
4 虛擬經(jīng)營中選擇合作伙伴的基本原則
藍海戰(zhàn)略與醫(yī)院核心競爭力
1 藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其與紅海戰(zhàn)略的比較
2 藍海戰(zhàn)略與醫(yī)院核心競爭力的關系分析
3 運用藍海戰(zhàn)略構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的途徑
4 實行藍海戰(zhàn)略需要思考的問題
人力資源管理與醫(yī)院核心競爭力
1 院長及高素質(zhì)的領導團隊是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的關鍵
2 核心人物是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的核心
3 中層干部是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的根本保證
4 員工培訓是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的基礎
5 激勵機制是構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的重要環(huán)節(jié)
解放軍第251醫(yī)院依托數(shù)字化提升醫(yī)院核心競爭力的實踐
1 建設數(shù)字化醫(yī)院的簡要回顧
2 數(shù)字化醫(yī)院建設是構(gòu)成核心競爭力的重要要素和有效途徑
3 數(shù)字化醫(yī)院建設與其他核心競爭力要素之間的關系
東方肝膽外科醫(yī)院打造核心競爭力的實踐
1 醫(yī)院的發(fā)展歷程
2 醫(yī)院打造核心競爭力的主要實踐
3 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中應把握好三個關系
后記