南京國民政府時期的國有企業(yè)（19271949）

總序
導(dǎo)論
一、問題的提出
二、研究對象的界定
三、研究的路徑與基本框架
第一章　南京國民政府國有經(jīng)濟(jì)政策的演變
　第一節(jié)　南京國民政府抗戰(zhàn)前的國有經(jīng)濟(jì)政策
一、國有經(jīng)濟(jì)政策形成的淵源及背景
二、黨國體系下國有經(jīng)濟(jì)政策的形成路徑
三、國有經(jīng)濟(jì)政策的形成及基本內(nèi)容
　第二節(jié)　抗戰(zhàn)時期國有經(jīng)濟(jì)政策的演進(jìn)
一、“計劃經(jīng)濟(jì)”政策與“統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)”政策之辨
二、國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)的政策劃分
三、國有企業(yè)地位的確立及對國有企業(yè)的擴(kuò)張扶持政策
四、國有企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算政策
五、省營企業(yè)政策
　第三節(jié)　抗戰(zhàn)后國有經(jīng)濟(jì)政策的演變
　一、敵偽產(chǎn)業(yè)接收政策
　二、國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)的政策劃分
　三、國有企業(yè)的制度建設(shè)與國有股份的減持政策
第二章　抗戰(zhàn)前國有企業(yè)的形成與規(guī)模（1927--1937）
　第一節(jié)　國有經(jīng)濟(jì)事業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)立與職能
一、國民政府行政院屬下經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立與職能
二、中華民國建設(shè)委員會的設(shè)立與職能
三、全國經(jīng)濟(jì)委員會的設(shè)立與職能
四、資源委員會的設(shè)立與職能演變
第二節(jié)　國民政府的國有企業(yè)系統(tǒng)
一、南京國民政府接收的前國有企業(yè)
二、國民政府的國有企業(yè)系統(tǒng)
第三節(jié)　實(shí)業(yè)部投資的國有企業(yè)
第四節(jié)　其他各部會的國有資本投資及國有企業(yè)
一、交通部系統(tǒng)的國有企業(yè)
二、鐵道部系統(tǒng)的國有鐵路
三、國家行局及財政部系統(tǒng)的國有企業(yè)
四、建設(shè)委員會、經(jīng)濟(jì)委員會投資的國有企業(yè)
五、資源委員會投資的國有企業(yè)
六、軍政部系統(tǒng)的國有軍工企業(yè)
　第五節(jié)　抗戰(zhàn)前的省市營企業(yè)
第三章　抗戰(zhàn)時期大后方地區(qū)國有企業(yè)的全方位擴(kuò)張（1937--1945）
　第一節(jié)　抗戰(zhàn)時期國有企業(yè)主管機(jī)構(gòu)的變化及淪陷區(qū)國有企業(yè)的損失
　……
第四章　抗戰(zhàn)勝利后國有大企業(yè)的急速膨脹（1945-1949）
第五章　國有企業(yè)的資本與股權(quán)
第六章　國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與治理模式
余論
主要引用文獻(xiàn)
后記