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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　方法比知識(shí)重要。麥肯錫方法是一些普遍適用的、高效卓越的方法和技巧，是使人們工作順利與生活幸福的原理?！靶堋倍质躯溈襄a工作法則的精華，它會(huì)幫助我們不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力，使所有的物質(zhì)和精神財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用；它會(huì)讓我們成為一個(gè)高效能的員工，成為一個(gè)能夠卓有成效解決問(wèn)題的人，這也正是編寫(xiě)本書(shū)的初衷。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了麥肯錫管理咨詢的方方面面：麥肯錫的發(fā)展歷史，麥肯錫咨詢的重要規(guī)則，麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理方法，麥肯錫數(shù)據(jù)收集方法，麥肯錫尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，麥肯錫制定決策方案、推銷(xiāo)方案的方法以及麥肯錫戰(zhàn)略咨詢方法。通過(guò)閱瀆本書(shū)，你將了解到一種全新的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，將有助于激發(fā)想象，拓寬思路，養(yǎng)成科學(xué)縝密的思維習(xí)慣，從而高效率地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《麥肯錫咨詢方法》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章認(rèn)識(shí)麥肯錫
1.1 管理咨詢業(yè)的發(fā)展史
1.2 麥肯錫公司的發(fā)展史
1.3 麥肯錫公司簡(jiǎn)介
相關(guān)鏈接：解讀麥肯錫核心競(jìng)爭(zhēng)力：全球只有一張損益表
第2章麥肯錫咨詢的重要規(guī)則
2.1 構(gòu)建問(wèn)題的重要規(guī)則
2.2 分析問(wèn)題的重要規(guī)則
2.3 解決問(wèn)題的重要規(guī)則
相關(guān)鏈接：無(wú)所不在的80/20規(guī)則
第3章麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理方法
3.1 團(tuán)隊(duì)成員選擇
3.2 內(nèi)部溝通
3.3 團(tuán)隊(duì)聯(lián)系活動(dòng)
相關(guān)鏈接：如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估
第4章麥肯錫的客戶管理
4.1 獲得客戶
4.2 讓客戶參與
4.3 客戶維系
實(shí)作提示：如何評(píng)估與客戶的溝通
第5章麥肯錫收集數(shù)據(jù)的方法
5.1 數(shù)據(jù)的來(lái)源
5.2 調(diào)查
5.3 訪談
第6章麥肯錫尋找問(wèn)題的方法
6.1 界定問(wèn)題
6.2 細(xì)分問(wèn)題
6.3 建立最初的假設(shè)
實(shí)作提示：如何尋找企業(yè)中的業(yè)績(jī)問(wèn)題
第7章麥肯錫分析問(wèn)題的方法
7.1 分析問(wèn)題的基本模型
7.2 分析問(wèn)題的方法
7.3設(shè)計(jì)分析方法
實(shí)作提示：如何進(jìn)行業(yè)績(jī)分析
第8章麥肯錫解決問(wèn)題的方法
8.1 接受委托
8.2 組建團(tuán)隊(duì)
8.3 數(shù)據(jù)研究
8.4 開(kāi)會(huì)討論
8.5 形成方案
實(shí)作提示：有效會(huì)議的召開(kāi)
第9章麥肯錫制定決策方案的方法
9.1 制定決策方案的流程
9.2 理性決策
9.3 群體決策
9.4 決策的技術(shù)
相關(guān)鏈接：如何消除決策過(guò)程中的問(wèn)題
第10章麥肯錫推銷(xiāo)方案的方法
10.1 演示的準(zhǔn)備
10.2 用圖表表達(dá)信息
10.3 推介演示
實(shí)作提示：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)演示
第11章麥肯錫戰(zhàn)略咨詢方法
11.1 戰(zhàn)略分析
11.2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃
11.3 戰(zhàn)略評(píng)估
實(shí)作提示：五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
后記