現(xiàn)代企業(yè)管理

第1章 企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)類型
1.1.1 企業(yè)的概念和特征
1.1.2 企業(yè)系統(tǒng)
1.1.3 企業(yè)類型
1.2 企業(yè)管理與企業(yè)管理者
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理者
1.3 企業(yè)管理的職能
1.3.1 決策
1.3.2 計劃
1.3.3 組織
1.3.4 領(lǐng)導(dǎo)
1.3.5 控制
1.4 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
1.4.1 傳統(tǒng)管理思想
1.4.2 古典管理理論
1.4.3 行為科學(xué)理論
1.4.4 現(xiàn)代管理理論
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和作用
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和構(gòu)成要素
2.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
2.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
2.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
2.2.3 戰(zhàn)略選擇
2.3 戰(zhàn)略實施與控制
2.3.1 戰(zhàn)略的實施
2.3.2 戰(zhàn)略的控制
第3章 企業(yè)經(jīng)營決策與計劃
3.1 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和程序
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營決策概述
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營決策分類
3.1.3 企業(yè)經(jīng)營決策程序
3.2 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
3.2.1 定性決策方法
3.2.2 定量決策方法
3.3 企業(yè)經(jīng)營計劃概述
3.3.1 企業(yè)經(jīng)營計劃管理的原則
3.3.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的種類和內(nèi)容
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營計劃指標(biāo)
3.3.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和控制
3.4 編制企業(yè)經(jīng)營計劃的方法
3.4.1 目標(biāo)管理
3.4.2滾動計劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第4章 企業(yè)營銷管理
4.1 企業(yè)營銷管理概述
4.1.1 市場與市場營銷
4.1.2 營銷管理與營銷管理哲學(xué)
4.2 營銷機會分析
4.2.1 市場營銷環(huán)境
4.2.2 消費者市場與生產(chǎn)者市場
4.2.3 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇
4.3 市場營銷策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 定價策略
4.3.3 分銷渠道策略
4.3.4促銷策略
第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理
5.1 生產(chǎn)管理概述
5.1.1 生產(chǎn)過程
　……
第6章　企業(yè)質(zhì)量管理
第7章　企業(yè)設(shè)備與物資管理
第8章　企業(yè)人力資源管理
第9章　企業(yè)財務(wù)管理
第10章　企業(yè)信息化管理
第11章　企業(yè)技術(shù)管理
第12章　企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟評價方法
第13章　企業(yè)項目可行性研究