戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略的起源
二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變
一、西方早期戰(zhàn)略管理理論
二、以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
三、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
四、超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
二、戰(zhàn)略管理的層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者
一、戰(zhàn)略性思維
二、戰(zhàn)略管理者
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略管理過程的基本模式
二、戰(zhàn)略管理過程基本模式的應(yīng)用
三、戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第二章 企業(yè)的使命與目標(biāo)
第一節(jié)　企業(yè)使命的形成
第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)體系
復(fù)習(xí)思考題
第三章　影響戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析
第一節(jié)　宏觀環(huán)境中社會、政治等諸因素分析
第二節(jié)　行業(yè)競爭環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)　行業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)分析
復(fù)習(xí)思考題
第四章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)　企業(yè)內(nèi)部分析的重要性
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部分析的內(nèi)容——資源與潛能
第三節(jié)　競爭力的建立
第四節(jié)　內(nèi)部環(huán)境分析的方法
復(fù)習(xí)思考題
第五章　企業(yè)戰(zhàn)略管理三維關(guān)聯(lián)分析
第六章　戰(zhàn)略分析工具
第七章　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第九章　企業(yè)合作戰(zhàn)略
第十章　企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第十一章　戰(zhàn)略實施
第十二章　戰(zhàn)略評價與控制
主要參考文獻(xiàn)
教學(xué)參考建議