項(xiàng)目管理案例

第1章 采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例 1.1 采掘業(yè)項(xiàng)目分析 1.2 采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例 1.2.1 CB工程的進(jìn)度管理 1.2.2 NIGC的天然氣檢測實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第2章 制造業(yè)項(xiàng)目管理案例 2.1 制造業(yè)項(xiàng)目分析 2.2 制造業(yè)項(xiàng)目管理案例 2.2.1 強(qiáng)力的卡車輪帶項(xiàng)目 2.2.2 韋克森公司的案例 2.2.3 科氏實(shí)驗(yàn)室的結(jié)構(gòu)重組項(xiàng)目 2.2.4 Revcon的千禧年閥門 2.2.5 保羅公司的BCV項(xiàng)目 2.2.6 FDZJ公司的瑞特普酶項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第3章 IT類項(xiàng)目管理案例 3.1 IT類項(xiàng)目分析 3.1.1 我國IT行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問題 3.1.2 IT行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3.2 IT項(xiàng)目管理案例 3.2.1 西部海洋學(xué)會(huì) 3.2.2 TRw公司MIS系統(tǒng)升級(jí) 3.2.3 小浪底XLD-EIIS項(xiàng)目 3.2.4 合伙會(huì)計(jì)軟件安裝項(xiàng)目 3.2.5 FMC柔性津貼系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 3.2.6 FNB的MIS項(xiàng)目管理 3.2.7 K公司的T系統(tǒng) 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第4章 建筑類項(xiàng)目管理案例 4.1 建筑類項(xiàng)目分析 4.2 建筑類項(xiàng)目管理案例評(píng)析 4.2.1 X施工測量公司的案例 4.2.2 中國香港建筑業(yè)伙伴關(guān)系案例 4.2.3 利氏建筑公司的項(xiàng)目管理 4.2.4 悉尼歌劇院建設(shè)項(xiàng)目 4.2.5 Petersen綜合承包公司 4.2.6 HY公司的WJ采暖安裝施工項(xiàng)目 4.2.7 M公司的C軟件中心辦公樓項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第5章 文體類項(xiàng)目管理案例 5.1 文體類項(xiàng)目分析 5.2 文體類項(xiàng)目管理案例評(píng)析 5.2.1 2000年悉尼奧運(yùn)會(huì) 5.2.2 曼聯(lián)足球俱樂部 5.2.3 韋氏帆船競賽 5.2.4 格拉斯頓柏林音樂節(jié) 5.2.5 南美探險(xiǎn)無限責(zé)任公司 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第6章 公用事業(yè)項(xiàng)目管理案例 6.1 公用事業(yè)項(xiàng)目評(píng)析 6.2 公用事業(yè)案例 6.2.1 WZ電廠的交鑰匙建設(shè)項(xiàng)目 6.2.2 DX醫(yī)院的磁共振項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第7章 交通類項(xiàng)目管理案例 7.1 交通類項(xiàng)目分析 7.2 交通項(xiàng)目管理案例評(píng)析 7.2.1 A13公路工程案例 7.2.2 鐵路電氣化擴(kuò)能項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章習(xí)題 第8章 Project 2002的項(xiàng)目管理應(yīng)用案例 8.1 走進(jìn)Project 2002 8.1.1 Project 2002的組成和功能 8.1.2 Project 2002的安裝和運(yùn)行 8.1.3 Project 2002中的項(xiàng)目管理常用工具 8.1.4 創(chuàng)建第一個(gè)Project項(xiàng)目計(jì)劃 8.2 Project 2002項(xiàng)目 8.2.1 定義項(xiàng)目 8.2.2 計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng) 8.3 Project 2002項(xiàng)目管理與跟蹤 8.3.1 項(xiàng)目資源管理 8.3.2 項(xiàng)目成本管理 8.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤 8.4 Project 2002的項(xiàng)目報(bào)表 8.4.1 普通項(xiàng)目報(bào)表 8.4.2 特殊報(bào)表 8.4.3 打印報(bào)表 8.5 成都得力公司信息化案例 8.5.1 項(xiàng)目背景 8.5.2 項(xiàng)目詳述 本章小結(jié) 本章習(xí)題 參考文獻(xiàn)