123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在日資企業(yè)里，制定規(guī)章和發(fā)布命令是基于投資國(guó)的價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)——因?yàn)榻?jīng)營(yíng)層來自日本，而執(zhí)行規(guī)章和奉命行事時(shí)是用接受國(guó)的常識(shí)、心態(tài)。盡管投資方在努力實(shí)現(xiàn)“本土化”，但是，仍然留有形成經(jīng)營(yíng)層價(jià)值取向的日本企業(yè)的傳統(tǒng)氛圍。《日資企業(yè)》的思路，就如照相時(shí)取景一樣，遠(yuǎn)景、中景、近景，變換焦距，逐一定格。對(duì)于日資企業(yè)由遠(yuǎn)而近，從外觀到內(nèi)涵仔細(xì)解讀，最后聚焦到人，直至人的思維。通過多角度、全方位的考察，完成較為全面的、系統(tǒng)的認(rèn)知。

作者簡(jiǎn)介

　　余晨陽(yáng)，1955年出生于上海。上海外國(guó)語學(xué)院畢業(yè)。日本圣德女子大學(xué)研究生院博士課程前期結(jié)業(yè)，碩士。主要有《中日文化沖突與理解的事例研究》（中國(guó)國(guó)際廣播出版社，合著）等中文、日文著作。

圖書目錄

前言／001
第一章日資企業(yè)與亞洲／001
一、日本在海外直接投資的五個(gè)階段／001
二、日本中小企業(yè)的發(fā)展和海外投資的原因／007
三、雁陣發(fā)展論及其他／008
四、海外日資企業(yè)的設(shè)立步驟／011
五、日本在亞洲建企業(yè)的成功與失?。?14
第二章我國(guó)日資企業(yè)的特征和作用以及未來的走向／018
一、日資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式和在華日資企業(yè)的發(fā)展過程／018
二、日資投資我國(guó)的特征、動(dòng)機(jī)及其變化／030
三、日資企業(yè)存在的意義和所起的作用／045
四、未來的走向／057
第三章日資企業(yè)文化的跨文化心理性管窺——以上海浦東地區(qū)為例／064
一、日資企業(yè)的文化和筆者研究的視角／065
二、日資企業(yè)文化中的行動(dòng)框架／066
三、日資企業(yè)文化中的價(jià)值觀／080
四、處理問題的一些常規(guī)／090
五、日資企業(yè)中的待人特點(diǎn)／094
六、日資企業(yè)的人際關(guān)系模式／101
七、適應(yīng)異文化和日資企業(yè)文化的變化／104
第四章日資企業(yè)倫理文化建設(shè)淺析／108
一、日資企業(yè)倫理文化建設(shè)的五種理念——從蘇南地區(qū)看／108
二、日資企業(yè)的員工教育／116
三、日資企業(yè)的溝通／124
第五章日資企業(yè)育人特點(diǎn)的思考／135
一、日資企業(yè)從業(yè)概觀——1：50的有效招工率和25％的離職率／135
二、日資企業(yè)人力資源管理實(shí)況——三項(xiàng)調(diào)查結(jié)果／138
三、“組織培養(yǎng)個(gè)人、個(gè)人培養(yǎng)組織”／145
四、“Nommtmication”／148
五、“沒有電梯的高層建筑”／154
六、日本式企業(yè)人力資源管理的利弊——比較美式管理以及
中國(guó)的國(guó)情而言／157
第六章日資企業(yè)本土化進(jìn)程中的癥結(jié)探究／169
一、三得利啤酒的成功和日資企業(yè)的本土化課題／169
二、香港八佰伴的失敗和本土化進(jìn)程中的癥結(jié)／172
三、經(jīng)營(yíng)管理者的本土化現(xiàn)狀——進(jìn)入了新階段，但程度仍較低／176
四、實(shí)現(xiàn)本土人才的培養(yǎng)／182
第七章怎樣在日資企業(yè)獲得成功／188
普通員工篇／188
一、成功的要點(diǎn)——“報(bào)聯(lián)商”、主動(dòng)性、善建議／188
二、日資企業(yè)的禮儀／196
三、日資企業(yè)的公務(wù)／200
四、大膽向曰資企業(yè)求職／213
管理人員篇／215
一、日資企業(yè)中層管理人員的作用、特點(diǎn)、立場(chǎng)、方法／215
二、怎樣在日資企業(yè)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)／219
三、怎樣對(duì)外交涉／229
后記／238