標(biāo)準(zhǔn)CMM過程改進(jìn)評估方法精粹（SCAMPI）

第一部分 為什么現(xiàn)在需要SCAMPI
　第1章 過程評估策略
　1.1 過程改進(jìn)模型與CMMI
　 1.2 CMMI產(chǎn)品套件VI.1
　 1.2.1 CMMI項目
　 1.2.2 CMMI模型
　 1.2.3 CMMI評估模型
　 1.2.4 CMMI培訓(xùn)
　 1.3 Lean模型
　 1.4 六西格馬模型
　 1.5 ISO 9000
　 1.6 敏捷開發(fā)模型
　 1.7 整合評估
　 1.8 小結(jié)
第二部分 SCAMPI評估
　第2章 SCAMPI方法的新特性
　2.1 從發(fā)現(xiàn)到驗證
　 2.2 關(guān)注調(diào)研
　 2.3 EIA 731模型用戶
　 2.4 小結(jié)
　第3章 SCAMPIA類方法的定義
　 3.1 背景
　 3.2 SCAMPI過程執(zhí)行指標(biāo)說明
　 3.3 執(zhí)行前的準(zhǔn)備
　 3.3.1 為什么要這樣做
　 3.3.2 需要注意的事項
　 3.3.3 記錄文檔
　 3.3.4 團(tuán)隊共同努力
　 3.3.5 獲取證據(jù)
　 3.3.6 拼接問題
　 3.3.7 準(zhǔn)備就緒
　 3.4 執(zhí)行評估　
　 3.4.1 檢查和校驗證據(jù)
　 3.4.2 證據(jù)歸檔和結(jié)果產(chǎn)出
　 3.5 結(jié)論
　 3.5.1 定位和發(fā)表
　 3.5.2 包裝和存檔
　 3.6 小結(jié)
　第4章 SCAMPI的B類和C類評估方法
　 4.1 SCAMPI C類評估方法概述
　4.2 SCAMPI B類評估方法概述
　 4.3 使用整合的SCAMPI方法套件
　 4.4 獨(dú)立使用SCAMPI方法
　 4.4.1 袖珍評估
　 4.4.2 差距分析
　 4.4.3 啟動工作
　 4.4.4 監(jiān)控改進(jìn)
　第5章 用于內(nèi)部過程改進(jìn)的SCAMPI
　5.1 準(zhǔn)備很關(guān)鍵
　 5.2 評估小組
　 5.2.1 培訓(xùn)
　 5.2.2 小組構(gòu)成
　 5.2.3 團(tuán)隊性格
　 5.2.4 達(dá)成協(xié)議
　 5.3 考核小組時間線
　第6章 SCAMPI應(yīng)用于外部審核
　 6.1 評估目標(biāo)
……
第三部分 SCAMPI的應(yīng)用
第7章 SCAMPI執(zhí)行問題
附錄A 詞匯
附錄B 實踐執(zhí)行指標(biāo)描述