掙值管理實踐標準

　　作為一名項目管理專業(yè)人士，知道如何回答類似下面的問題是非常關(guān)鍵的：我們的進度是提前了還是落后了？我們目前所花的費用是超過了預(yù)算，還是尚有結(jié)余？目前剩余的工作預(yù)計還需要多少費用？但對于項目的成功而言，如果僅僅了解這些現(xiàn)狀還遠遠不夠，更重要的是項目經(jīng)理必須要識別這些問題產(chǎn)生的根源、問題的嚴重程度以及怎樣做才能使項目重回正軌的方法。 掙值管理方法就能滿足項目管理過程中的這些重要需求。本書是對《項目管理知識體系指南（第3版）》（PMBOK指南）中掙值內(nèi)容的一個擴展。掙值管理經(jīng)常被譽為“亮燈管理”，因為它有助于對項目的現(xiàn)狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的范圍、進度和費用，并適用于不同的知識領(lǐng)域和過程組。本書擴充了如何在中小型項目中使用掙值管理的方法，盡管這些方法與那些大型項目中的實施方法非常相似。本標準意在為項目管理實踐者提供指導(dǎo)，既包括已經(jīng)熟悉了掙值管理的專家，也包括掙值管理的初學(xué)者。本標準還對掙值管理的基本要素進行了深入、細致的解釋和分析，說明了如何根據(jù)不同的項目規(guī)模和情境，對掙值管理進行靈活應(yīng)用。只要在使用過程中遵循良好的項目管理原則，掙值管理方法就能為所有項目帶來更大的回報，并為項目所在的組織帶來更直接的利益。

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