企業(yè)文化建設案例選編

企業(yè)文化師基礎知識　案例
　案例1 實施職業(yè)道德建設的量化管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——北京移動通信有限責任公司
　案例2 強化職業(yè)道德建設打造中國商業(yè)品牌——北京市百貨大樓
　案例3 立足悠久企業(yè)文化創(chuàng)建同仁堂特色職業(yè)道德——中國北京同仁堂集團有限責任公司
　案例4 找準首鋼現(xiàn)代企業(yè)特色搭建規(guī)范職業(yè)道德體系——首鋼總公司
　案例5 微軟管理的秘訣
　案例6 迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度
　案例7 聯(lián)想集團的用人之道
　案例8 朗訊的GROWS文化——派人出去尋找企業(yè)文化
　案例9 豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理
　案例10 堅持法治文化建設促進企業(yè)發(fā)展——北京市自來水集團有限責任公司
　案例11 堅持以普法促和諧營造公司和諧文化新氛圍——河北建設集團有限公司
企業(yè)文 化調(diào)研　案例
　案例12 臨沂發(fā)電有限責任公司企業(yè)文化調(diào)研方案
　案例13 ××電科院企業(yè)文化策劃項目調(diào)研
　案例14 ××采油廠企業(yè)文化調(diào)研報告
　案例15 A股份有限公司企業(yè)文化調(diào)研項目內(nèi)外部信息收集工作計劃
　案例16 S集團企業(yè)文化評估的結(jié)論及思考
　案例17 大錳公司開展企業(yè)文化調(diào)研的通知
　案例18 ××技術(shù)公司企業(yè)文化調(diào)查問卷
　案例19 ABC公司開展不同領(lǐng)導類型的調(diào)查
　案例20 戴爾公司的文化變革
　案例21 某企業(yè)文化建設項目內(nèi)部二手資料收集清單
　案例22 訪談工作安排
　案例23 ××公司企業(yè)文化建設項目問卷
企業(yè)文化建設規(guī)劃　案例
　案例24 MT公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2005－2007年）
　案例25 WR公司2005年度企業(yè)文化建設計劃
　案例26 石家莊制藥集團企業(yè)文化手冊目錄
　案例27 哈藥集團制藥總廠企業(yè)文化體系創(chuàng)新設計
　案例28 與戰(zhàn)略緊密匹配的聯(lián)想文化核心體系
　案例29 天津某公司企業(yè)理念系統(tǒng)設計的策劃
　案例30 企業(yè)文化建設規(guī)劃——中國航空工業(yè)第一集團公司《集團文化建設綱要》
　案例31 中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要（試行）
　案例32 中國大唐集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2004－2010年）
　案例33 中國通用技術(shù)集團企業(yè)文化建設綱要（試行）
　案例34 攀鋼（集團）公司“十一五”文化建設規(guī)劃
　案例35 貴州永紅航空機械有限責任公司“十一五”文化建設綱要
　案例36 某公司企業(yè)文化建設年度工作計劃
　案例37 關(guān)于開展《一航××員工手冊》系列宣貫教育活動的安排
企業(yè)文化建設實施　案例
　案例38 梅賽德斯——奔馳企業(yè)文化傳播
　案例39 某公司企業(yè)文化管理制度
　案例40 全員培訓是企業(yè)凝聚力的靈魂——海爾集團企業(yè)文化建設中的全員培訓效益
　案例41 創(chuàng)新：TCL企業(yè)文化的生命線
　案例42 水鋼企業(yè)文化建設啟示錄
　案例43 培育企業(yè)文化的三個階段與實施——中原石油勘探局銷售公司
　案例44 ××企業(yè)文化培訓方案
　案例45 理念引導行為精細鑄就精品——首鋼第三煉鋼廠
　案例46 九牧王長青林企業(yè)文化系統(tǒng)（CCI）創(chuàng)新淺析
　案例47 自主創(chuàng)新是企業(yè)文化核心競爭力——海爾集團的自主創(chuàng)新
　案例48 打造大慶最亮麗的窗口形象——記儲運銷售分公司慶哈輸油大隊末站管理信條
　案例49 建設班組文化推進企業(yè)文化建設——福建水泥股份有限公司建福水泥廠電工班
　案例50 構(gòu)建特色文化打造服務品牌——勝利油田電力管理總公司
　案例51 改造企業(yè)不良文化實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展——沈陽機車車輛有限公司
　案例52 建服務文化鑄“誠信彩虹”——日照供電公司服務文化的探索與實踐
企業(yè)文化建設評價　案例
　案例53 中國石油大慶石化公司企業(yè)文化評價
　案例54 上海移動企業(yè)文化評價　案例
　案例55 汪氏蜜蜂園有限公司企業(yè)文化測評
　案例56 SH移動企業(yè)文化建設與管理評估分析報告（節(jié)選）——北京移動通信有限責任公司
　案例57 構(gòu)建與“內(nèi)涵型”企業(yè)文化相適應的評價指標體系