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資本之惑

資本之惑

定　價(jià)：￥42.00

作　者： （美國(guó)）斯圖爾特·L·哈特 著；戰(zhàn)穎 譯
出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 資產(chǎn)與預(yù)算管理
ISBN： 9787300089126 出版時(shí)間： 2008-01-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁(yè)數(shù)： 242 pages 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)全球化和私有化進(jìn)一步拉大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家以及同一國(guó)家中不同階層人群的貧富差距，同時(shí)給環(huán)境帶來了極大的破壞，引發(fā)了日益劇烈的反全球化浪潮。傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)步入死胡同，前景黯淡。公司亟須找到一種新的商業(yè)模式，做到既維系自身的發(fā)展，也保護(hù)環(huán)境和讓社會(huì)各階層人群受益。這既是公司的一項(xiàng)責(zé)任，也是確保其自身長(zhǎng)期發(fā)展的最有效的手段。在本書中，哈特教授憑借對(duì)杜邦、聯(lián)合利華、莊臣等20余家全球頂級(jí)公司的長(zhǎng)期研究，以及擔(dān)任一些著名跨國(guó)公司高級(jí)顧問的親身經(jīng)歷告訴我們：一家公司在致力于解決社會(huì)問題和環(huán)境問題的同時(shí)，也能為自己創(chuàng)造巨大的財(cái)富。他為我們提供了利用新技術(shù)來減少貧困、保護(hù)環(huán)境并獲取利潤(rùn)的解決方案，為資本指出了更為包容、更受歡迎和更易于獲得成功的投向。我們將從本書中看到，當(dāng)公司滿懷熱情地服務(wù)于金字塔底層的40億人口時(shí)，不僅自身獲得了令人難以置信的增長(zhǎng)，而且使得這些人的生活質(zhì)量得到極大的改善。

作者簡(jiǎn)介

　　圖爾特•L•哈特（Stuart L.Hart）可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂級(jí)權(quán)威。康奈爾大學(xué)莊臣管理學(xué)院管理學(xué)教授，美國(guó)莊臣公司所屬的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全球研究中心主席。北卡羅來納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中心創(chuàng)始人，密歇根大學(xué)“企業(yè)環(huán)境管理項(xiàng)目”創(chuàng)始人。杜邦、惠普、寶潔和殼牌石油等全球著名公司的高級(jí)顧問。其論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》獲得了《哈佛商業(yè)評(píng)論》于1997年頒發(fā)的年度最佳論文獎(jiǎng)——“麥肯錫獎(jiǎng)”，并從此掀起了探討公司可持續(xù)發(fā)展的熱潮。2002年，與C.K.普拉哈拉德教授合寫了著名的年度最佳論文《金字塔底層的財(cái)富》，文中首次提出了企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的同時(shí)滿足全球40億貧困人口需要的思路。

圖書目錄

第1部分 概況描述
第1章 從義務(wù)到機(jī)遇
偉大的取舍構(gòu)想
綠色革命
打破取舍神話
擺脫命令與控制模式
超越綠色
瘋狂反對(duì)機(jī)器
時(shí)髦一族與時(shí)髦的全球化
逐步本土化
未來之路
本書概覽
第2章 沖突中的世界
三種經(jīng)濟(jì)形式
沖突過程
透視全球市場(chǎng)
發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)：減少公司對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響
新興工業(yè)化國(guó)家：盡力避免沖突
傳統(tǒng)市場(chǎng)：理解其真正的需要
價(jià)值主張
第3章 可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合
與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的術(shù)語(yǔ)
股東價(jià)值原理
可持續(xù)發(fā)展流行術(shù)語(yǔ)分類
連接各點(diǎn)：可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合
可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合圖示
可持續(xù)發(fā)展之路
追尋潔凈空間
第2部分 超越綠色
第4章 創(chuàng)造性破壞與可持續(xù)發(fā)展
持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)造性破壞
從紡織品染料到生物材料
利用二氧化碳改變世界
系統(tǒng)思考
再創(chuàng)驅(qū)動(dòng)力
技術(shù)解放
做你自己該做的事
第5章 偉大的向下跳躍
第6章 到全球經(jīng)濟(jì)的金字塔底層去
第3部分 更加本土化
第7章 拓展公司品牌寬度
第8章 培養(yǎng)本土化能力
第9章 成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)
后記

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