項目管理

緒論
第1章 項目管理概述
1.1 項目與項目管理概念
1.2 項目周期與項目管理階段的劃分
1.3 項目管理的環(huán)境
1.4 項目管理的知識體系
第2章 項目準(zhǔn)備與分析
2.1 立項前期的準(zhǔn)備工作
2.2 需求分析
2.3 可行性研究
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概念
3.2 項目范圍計劃的編制
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)
3.4 項目的范圍控制
第4章 項目進(jìn)度管理
4.1 進(jìn)度計劃
4.2 計劃執(zhí)行
4.3 進(jìn)度控制
第5章 項目費(fèi)用管理
5.1 項目費(fèi)用計劃
5.2 費(fèi)用控制
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量計劃
6.2 質(zhì)量保證
6.3 質(zhì)量控制
第7章 項目人力資源管理
7.1 項目人力資源管理計劃
7.2 項目團(tuán)隊建設(shè)
第8章 項目溝通管理
8.1 項目溝通計劃
8.2 項目溝通管理
8.3 溝通控制
第9章 項目風(fēng)險管理
9.1 風(fēng)險管理計劃
9.2 風(fēng)險控制
第10章 項目采購與合同管理
10.1 采購計劃
10.2 項目采購
10.3 項目合同管理
第11章 項目綜合管理
11.1 項目綜合計劃
11.2 項目綜合計劃執(zhí)行
11.3 項目綜合變更控制
第12章 項目收尾與后評價
12.1 項目收尾管理的意義與內(nèi)容
12.2 項目后評價
參考答案
參考文獻(xiàn)
后記