全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范解析及案例分析

編者的話
巴塞爾新資本協(xié)議
　出臺(tái)
　基本框架及其三大支柱
　信用風(fēng)險(xiǎn)管理
　市場風(fēng)險(xiǎn)管理
　操作風(fēng)險(xiǎn)管理
　發(fā)展中國家實(shí)施《巴塞爾新資本協(xié)議》面臨的困難
COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
　總體內(nèi)容
　基本框架
　關(guān)鍵內(nèi)容
　重大突破
中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
　出臺(tái)背景及意義
　總體結(jié)構(gòu)及專業(yè)術(shù)語
　主要內(nèi)容
　全面效果評價(jià)不現(xiàn)實(shí)
3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
　總體結(jié)構(gòu)
　基本內(nèi)容
　創(chuàng)新與超越
風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)準(zhǔn)則
　總體結(jié)構(gòu)
　總則
　一般原則
　風(fēng)險(xiǎn)管理的審查與評價(jià)
案例分析
　美國空軍操作風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
　鄭百文風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱
　鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)
　中航油事件敲響了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的警鐘
　中國建設(shè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評級預(yù)警系統(tǒng)
　廣通公司巨額損失案例
　達(dá)化公司對外投資造成重大損失案例
　《三泰集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法（試行）》（建議稿）