企業(yè)成長問題診斷

序
關(guān)注民營企業(yè)成長
穿越問題叢林 駕馭企業(yè)成長
第一部分 企業(yè)成長問題診斷——走出“頭痛醫(yī)頭”的問題診斷分析誤區(qū)
第一章 不識“問題”真面目——ST集團從輝煌到衰落的啟示
ST集團從輝煌到衰落的悲劇歷程
ST集團問題背后的問題
ST集團成長悲劇引發(fā)的思考
第二章 “問題”診斷地形圖——5+2企業(yè)成長問題診斷分析模型
ST集團興衰歷程與企業(yè)成長能力變化
三大能力決定企業(yè)成長
基于企業(yè)成長能力的“5+2診斷分析模型”
“5+2診斷分析模型”與經(jīng)營大循環(huán)解析
第三章 穿越“問題”叢林——“5+2企業(yè)成長問題診斷分析模型”的應(yīng)用
企業(yè)成長五大典型失敗案例解析
企業(yè)成長遭遇“三大難題”
運用“5+2模型”解析“三大難題”
第二部分 企業(yè)成長能力提升——玩轉(zhuǎn)“5+2”企業(yè)成長魔方
第四章 形成新的增長點——提升企業(yè)“把握機會能力”
企業(yè)把握機會能力診斷
如何形成企業(yè)的“三層核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”
企業(yè)“贏利模式及形成過程”解析
提升企業(yè)“把握機會能力”的六大步驟
第五章 打造企業(yè)增值鏈——提升企業(yè)“機會變現(xiàn)能力”
企業(yè)把握機會能力診斷
“資源整合運作”與企業(yè)價值增值“的路徑
有效激活人力資源，塑造積極進取的員工
有效激活財務(wù)資源，保持企業(yè)資金流動性
有效滿足顧客期望，實現(xiàn)企業(yè)價值增值
注重點牌塑造，固化和提升企業(yè)變現(xiàn)能力
第六章 構(gòu)建續(xù)發(fā)憹平臺——提升企業(yè)“機會創(chuàng)新能力”
企業(yè)成長，一遭通文化和“知識”難題
……
第七章 企業(yè)成長能力構(gòu)建方法——企業(yè)成長問題診斷和成功能力構(gòu)建捃大步驟
第八單 企業(yè)成長進行時——咨詢式管理與咨詢式管理構(gòu)建
第三部分 企業(yè)成長智慧對話——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)成長智慧
第九章 尋找企業(yè)持續(xù)成長的基因——與西安海星集團總裁榮海先生對話錄
第十章 如何讓企業(yè)文化落地生根——與明基集團全球資深副總裁、明基逐鹿總經(jīng)理洪宜幸先生對話錄