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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，一直是企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界廣大人士探索的課題。在國(guó)務(wù)院稽察特派員和國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席崗位上近十年來(lái)與廣大企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接觸，加上自己在企業(yè)工作時(shí)的體味和感悟，有兩個(gè)觀點(diǎn)在我腦海中越來(lái)越清晰。其一，科學(xué)合理的企業(yè)治理架構(gòu)與合格優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個(gè)輪子，任何一個(gè)輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；其二。在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)．是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競(jìng)爭(zhēng)。上述兩個(gè)觀點(diǎn)是否正確，可以討論。而我在書(shū)中述列的十二個(gè)企業(yè)案例．卻起碼可以從一個(gè)側(cè)面證明這兩個(gè)觀點(diǎn)的某種正確性。

作者簡(jiǎn)介

　　路耀華，1947年生。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)，教授級(jí)高級(jí)工程師．政府特殊津貼獲得者。先后當(dāng)過(guò)采煤工、政工組干事、團(tuán)委干事、礦團(tuán)委書(shū)記、局團(tuán)委副書(shū)記、礦革委會(huì)主任、礦長(zhǎng)兼礦黨委副書(shū)記，山西煤炭基建局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)。1992年調(diào)入北京，先后任原中國(guó)統(tǒng)配煤礦總公司基建局副局長(zhǎng)，中國(guó)煤炭建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總工程師。原煤炭部基建中心（基建司）主任（司長(zhǎng)）等等。 1996年9月至1997年7月進(jìn)入中央黨校中青班學(xué)習(xí)。1998年開(kāi)始任國(guó)務(wù)院稽察特派員、國(guó)務(wù)院派駐國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席至今。編著或與他人合編的著作有：《煤炭工業(yè)企業(yè)實(shí)用詞典》、《一個(gè)特派員的稽察日記》、《煤炭工業(yè)百科全書(shū)》、《中國(guó)電力與煤炭》等。

圖書(shū)目錄

序
前言
第一篇歷史的教訓(xùn)
開(kāi)篇語(yǔ)
　1.“王安”墜落
　2.“巴林”倒塌
　3.“安然”消亡
　4.“猴王”摘冠
　5.“德隆”崩塌
　6.“重汽”裂變
第二篇現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)
　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.“建材”跨越
　2.“友誼”常青
　3.“奇瑞”奇跡
　4.“海爾”騰飛
　5.“聯(lián)想”展翅
　6.“萬(wàn)向”更新
第三篇衰敗的原因
　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.戰(zhàn)略失敗
　2.管理失控
　3.內(nèi)控失效
　4.決策不慎
　5.擴(kuò)張過(guò)度
　6.資金鏈斷裂
　7.用人失誤
　8.選“伴”失準(zhǔn)
　9.風(fēng)險(xiǎn)失察
第四篇企業(yè)的舵手
　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.發(fā)揮六種作用
　2.增強(qiáng)六種意識(shí)
　3.樹(shù)立四種正氣
　4.克服五種心態(tài)
　5.培育五種力量
第五篇當(dāng)一位清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
　2.企業(yè)的定位是什么
　3.企業(yè)的目標(biāo)是什么
　4.企業(yè)的主業(yè)是什么
　5.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么
　6.企業(yè)的劣勢(shì)是什么
　7.企業(yè)的資源是什么
　8.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么
　9.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是什么
　10.企業(yè)面臨的環(huán)境是什么
　11.企業(yè)的“大事項(xiàng)”是什么.
　12.現(xiàn)在的政策與未來(lái)的政策走向是什么
　13.一切按程序辦事
　14.要事事留痕跡
　15.決策前一定要做好前期工作
　16.始終關(guān)注“資金鏈條”的牢固度
　17.不要“四面出擊”
第六篇當(dāng)一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.不要事事出頭
　2.大集團(tuán)也要小核算
　3.構(gòu)造強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)
　4.要重視溝通與獲取
　5.構(gòu)建自己的智囊隊(duì)伍
　6.留住核心員工
　7.精心打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
　8.要統(tǒng)攬全局避包攬一切
　9.要事事有游戲規(guī)則
　10.不要隨意否定前任
　11.要放手但不能撒手
　12.要敢斷但不能武斷
　13.要大度但不能失度
　14.要有人為你放哨把關(guān)
　15.要習(xí)慣在監(jiān)督之下工作
第七篇當(dāng)一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.眼光
　2.思路
　3.膽略
　4.狀態(tài)
　5.人格
參考文獻(xiàn)
后記