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內(nèi)容簡介

　　《CEO管理錦囊》是筆者二十多年實務(wù)經(jīng)驗，以及東方管理藝術(shù)與西方管理技術(shù)整合的巨作；是企業(yè)學(xué)會"發(fā)財之道"的最好的實踐，最終的道理！中國的企業(yè)，正在面臨全球化的洗禮下，為滿足本地化的需求，勢必要發(fā)展出一套中學(xué)為體、西學(xué)為用，能符合全球運營趨勢與本地商務(wù)需要的體系。CEO管理錦囊》整合了許多全新的觀念與做法，例如，傳統(tǒng)管理與未來趨勢的整合、理論架構(gòu)與實務(wù)運用的整合、中國現(xiàn)狀與西方經(jīng)驗的整合等；指導(dǎo)企業(yè)通過本身體制的改善，使團隊握有管理能力的優(yōu)勢，憑借自身的“創(chuàng)新變革” 或“管理改善”，總能在激烈的市場競爭中，找出最后的“藍海策略”，讓競爭對手的追趕與市場負(fù)面的沖擊無法造成威脅。

作者簡介

　　于泳泓，安永會計師事務(wù)所遠(yuǎn)東暨大中華區(qū)合伙人，安永企業(yè)管理咨詢股份有限公司執(zhí)行董事，愛德企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢主持人，中華策略管理會計學(xué)會理事，著作有《平衡計分卡導(dǎo)入與實施》、《獲取優(yōu)勢利潤最佳實踐與案例》、《現(xiàn)代財務(wù)長實戰(zhàn)實討系列》等。

圖書目錄

引言
導(dǎo)讀
策略性經(jīng)營管理架構(gòu)圖（插頁外拉式A3大圖）
第一部策略性績效管理：平衡計分卡
　第1章平衡計分卡：基礎(chǔ)理論篇
　第2章平衡計分卡：實務(wù)全貌篇
　第3章平衡計分卡：導(dǎo)入實戰(zhàn)篇
　第4章平衡計分卡：最佳實務(wù)篇
第二部策略性人力資源管理：人力與職能盤點
　第5章人力與職能盤點：基礎(chǔ)理論篇
　第6章人力與職能盤點：實務(wù)全貌篇
　第7章人力與職能盤點：導(dǎo)入實戰(zhàn)篇
　第8章人力與職能盤點：最佳實務(wù)篇
第三部策略性流程管理：企業(yè)流程再造
　第9章企業(yè)流程再造：基礎(chǔ)理論篇
　第10章企業(yè)流程再造：實務(wù)全貌篇
　第11章企業(yè)流程再造：導(dǎo)入實戰(zhàn)篇
　第12章企業(yè)流程再造：最佳實務(wù)篇
第四部策略性成本管理：作業(yè)基礎(chǔ)成本制度
　第13章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：基礎(chǔ)理論篇
　第14章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：實務(wù)全貌篇
　第15章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：導(dǎo)入實戰(zhàn)篇
　第16章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：最佳實務(wù)篇
第五部策略性財務(wù)管理：預(yù)算及合并報表
　第17章預(yù)算及合并報表：基礎(chǔ)理論篇
　第18章預(yù)算及合并報表：實務(wù)全貌篇
　第19章預(yù)算及合并報表：導(dǎo)入實戰(zhàn)篇
　第20章預(yù)算及合并報表：最佳實務(wù)篇
第六部總結(jié)
　第21章未來趨勢篇
　第22章結(jié)束語