現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

第一篇 基本理論
第1章 企業(yè)概述
1.1 企業(yè)發(fā)展的歷史
1.2 企業(yè)的特征與職能
復(fù)習(xí)題
第2章 企業(yè)管理原理
2.1 企業(yè)管理的性質(zhì)
2.2 企業(yè)管理的內(nèi)容與方法
2.3 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
復(fù)習(xí)題
案例
第3章 現(xiàn)代企業(yè)制度
3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
3.2 股份公司
3.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理
復(fù)習(xí)題
案例
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第4章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 企業(yè)并購與重組
4.4 國際化戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)題
案例
第5章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
5.1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
5.2 同一行業(yè)競爭戰(zhàn)略
5.3 不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)題
案例
第6章 戰(zhàn)略評價(jià)以及戰(zhàn)略實(shí)施
6.1 企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)
6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃與組織
6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)與控制
復(fù)習(xí)題
案例
第三篇 企業(yè)經(jīng)營管理
第7章 經(jīng)營管理
7.1 經(jīng)營管理概述
7.2 經(jīng)營管理內(nèi)容和任務(wù)
7.3 經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營決策
復(fù)習(xí)題
案例
第8章 生產(chǎn)管理
8.1 生產(chǎn)管理概述
8.2 生產(chǎn)過程組織
8.3 生產(chǎn)計(jì)劃
8.4 MRPⅡ、ERP與AM簡介
復(fù)習(xí)題
案例
第9章 質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量管理的概念
9.2 全面質(zhì)量管理
9.3 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法
9.4 ISO9000、六西格瑪管理方法
復(fù)習(xí)題
案例
第四篇 管理創(chuàng)新篇
第10章 管理創(chuàng)新
10.1 管理創(chuàng)新概述
10.2 管理創(chuàng)新的原則、類型以及過程
10.3 價(jià)值工程分析
復(fù)習(xí)題
案例
第11章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
11.1 企業(yè)文化
11.2 無形資產(chǎn)與品牌價(jià)值管理
11.3 沖突以及危機(jī)管理
復(fù)習(xí)題
案例
第12章 學(xué)習(xí)型組織的建立
12.1 學(xué)習(xí)型組織的概念與構(gòu)建
12.2 知識管理
復(fù)習(xí)題
案例
主要參考文獻(xiàn)