藍海大潰?。罕举|(zhì)Ⅲ·本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略

寫在前面的話
導(dǎo)論
第一章　三星，“垂直整合”的道路還能走多遠
　一、韓國三星的背景介紹
（一）建造全球商業(yè)帝國
（二）“新經(jīng)營”——品質(zhì)取勝為核心的經(jīng)營理念
（三）“垂直整合”一體化戰(zhàn)略
　二、“垂直整合”的整體研判
（一）提出研判問題
（二）研判方法和指標
（三）2003年以前三星的整體策略及表現(xiàn)
（四）2003年以后策略的變化及表現(xiàn)
（五）小結(jié)
　三、下游產(chǎn)品及所涉行業(yè)的深度分析
（一）手機產(chǎn)品
（二）數(shù)碼產(chǎn)品
（三）資訊科技產(chǎn)品
（四）黑色家電
（五）白色家電
　四、總結(jié)
第二章　LG，血腥的“藍海"
　一、LG：公司簡介
　二、LG：“江山如此多嬌”
　三、LG：轉(zhuǎn)型藍海
（一）俱往矣：困身紅海
（二）扭轉(zhuǎn)乾坤，還看藍海
（三）LG之藍海解構(gòu)
（四）“深不可測”的藍海
　四、LG黑色家電的藍海剖析
（一）黑色家電定義
（二）藍海前的黑色家電
（三）LG的藍海自救
（四）黑色家電的“藍?！苯Y(jié)論
　五、LG的白色家電的藍海剖析
（一）白色家電特性
（二）主要競爭對手
（三）藍海前的白色家電
（四）藍海戰(zhàn)略的實施
（五）LG白色家電的“藍?！狈治?br /> （六）白色家電小結(jié)
　六、LG手機的藍海剖析
（一）藍海前的手機業(yè)務(wù)
（二）LG手機：實施藍海
（三）LG手機藍海戰(zhàn)略分析
（四）LG手機：昔機已去，空余藍海
　七、試水“藍海”的中國企業(yè)
（一）UT斯達康的藍海戰(zhàn)略
（二）光友粉絲
　八、總結(jié)：企業(yè)的成功在于能否抓住行業(yè)本質(zhì)
（一）行業(yè)本質(zhì)是什么
（二）藍海戰(zhàn)略與行業(yè)本質(zhì)
（三）LG產(chǎn)品是否符合行業(yè)本質(zhì)
（四）成功抓住“行業(yè)本質(zhì)”的譚木匠
（五）行業(yè)本質(zhì)是成功的關(guān)鍵
第三章 “勢能"：手機行業(yè)的本質(zhì)
　一、行業(yè)本質(zhì)
（一）手機商割據(jù)市場
（二）服裝與手機消費模式的差異化
（三）從物理學(xué)說到手機
（四）當(dāng)一位八面玲瓏的朋友
（五）拉高、拉高、再拉高
（六）手機公司需知道自己的定位
　二、個案分析
（一）行業(yè)龍頭
　 1.諾基亞：第一之謎
　 2.摩托羅拉：東山再起
　 3.三星：真正的神話
（二）品牌合并
　 1.索尼愛立信：在良好的基因下誕生一名會歌唱的孩子
　 2.明基西門子：失敗的“婚姻”
（三）過去及現(xiàn)在的本土品牌
　 1.LG：高級可愛的巧克力
　 2.TCL：中國手機的神話
　三、總結(jié)
第四章 “最佳伙伴"：電腦行業(yè)的本質(zhì)
　一、電腦行業(yè)本質(zhì)——“最佳伙伴感覺”
（一）“最佳伙伴”的“生”路歷程
（二）變臉大師，臉變?nèi)瞬蛔?br />　二、個案分析
（一）戴爾：為你量身定做合適的伙伴
　1.戴爾的誕生
　 2.直銷：非戴爾的成功根源
　 3.選你所想，戴爾“直銷三步曲”
　 4.與別不同的戴爾直銷：為你提供最合適的伙伴
（二）重出生天，蘋果成功有妙計
　 1.有別戴爾客制化，蘋果大打友情牌
　 2.“最佳伙伴”人性升華，蘋果交友交得其法
　 3.蘋果電腦的“伙伴心經(jīng)”
（三）惠普電腦——家中的伙伴
　 1.收購康柏——1+1等于2嗎
　 2.高科技不等于一切
　 3.數(shù)碼娛樂——家有一腦，如有一寶嗎
　　　4.惠普電腦是你的“最佳伙伴”嗎
　?。ㄋ模┞?lián)想夢
　　　1.IBM的曾經(jīng)輝煌
　　　2.聯(lián)想的“成功”之路
　　　3.聯(lián)想廣告的“明星效應(yīng)”
　　　4.略有轉(zhuǎn)機
　?。ㄎ澹﹪鴥?nèi)企業(yè)盡快準備“游擊戰(zhàn)”
　　 1.“游擊戰(zhàn)”=“填補遺留伙伴”
　　 2.方正電腦：網(wǎng)民與兒童的親密伙伴
　　 3.同方電腦的“DIGI HOME”
第五章　外溢效果：白色家電的行業(yè)本質(zhì)
　一、背景資料
（一）白色家電的市場背景
　1.業(yè)內(nèi)玩家
　2.大企業(yè)與小企業(yè)的分別
（二）白色家電的特色
　 1.白色家電就是生活
　 2.白色家電的價格
　 3.白色家電是奢侈品嗎
　 4.購買白色家電是理性消費
　 5.購買白色家電的決定性因素
　 6.單靠功能上的開發(fā)可以嗎
　 7.品質(zhì)更重要
　 8.中小企業(yè)打造品牌時遇到的難題
　二、行業(yè)本質(zhì)——外溢效果
（一）外溢效果詳解
（二）第一階段：起步——專業(yè)化
（三）第二階段：穩(wěn)固地位——高質(zhì)價比
　 1.低價
　 2.高品質(zhì)
　 3.高質(zhì)價的鐵證——海爾集團
（四）第三階段：收成一一漸進多元化
　三、成功案例分析
（一）美的集團
　 1.第一階段：起步——專業(yè)化（1998～2004年）
　 2.第二階段：穩(wěn)固地位——高質(zhì)價比（2001年至現(xiàn)在）
　 3.第三階段：收成一一漸進多元化（2006年至現(xiàn)在）
　 4.小結(jié)
（二）廣東格蘭仕集團有限公司
　 1.第一階段：起步一一專業(yè)化（1992～2000年）
　 2.第二階段：穩(wěn)固地位——高質(zhì)價比（1994年至現(xiàn)在）
　 3.第三階段：收成一一漸進多元化（2000至現(xiàn)在）
　 4.小結(jié)
　 （三）Tong Yang Magic
　 1.第一階段：起步——專業(yè)化（1986～1996年）
　 2.第二階段：穩(wěn)固地位——高質(zhì)價比（1990年至現(xiàn)在）
　 3.第三階段：收成——漸進多元化（1996年至現(xiàn)在）
　 4.小結(jié)
　四、失敗案例分析
（一）三洋電機（中國）
　 1.背景資料
　 2.失敗情況
　 3.失敗原因
　 4.小結(jié)
（二）山東小鴨集團
　 1.背景資料
　 2.失敗情況
　 3.失敗原因
　 4.小結(jié)
（三）中山威力集團
　 1.背景資料
　 2.失敗情況
　 3.失敗原因
　 4.小結(jié)
　五、總結(jié)
（一）白色家電的獨有特性
（二）外溢效果的重要性
（三）錯綜復(fù)雜的白色家電市場
附錄　關(guān)于行業(yè)本質(zhì)問題的答問