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內容簡介

　　《戰(zhàn)略管理（翻譯版）（第7版）》是目前市場上最受教師和學生以及企業(yè)界歡迎的戰(zhàn)略管理教材。戰(zhàn)略管理課程力圖幫助學生理解兩個企業(yè)管理中的基本問題：“企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢？”《戰(zhàn)略管理（翻譯版）（第7版）》在教學方法上強調概念的整體性和關聯性，豐富的案例幫助學生理解真實企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進行權衡取舍。每一章均以開篇案例導人本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現實問題。在每章結束時還有結尾案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點和方法。為了幫助學生把握企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的整體概念，《戰(zhàn)略管理（翻譯版）（第7版）》以沃爾瑪公司作為學習伴隨案例貫穿全部課程的學習。

作者簡介

　　Charles W．L．HiIl希爾教授是享有盛譽的戰(zhàn)略管理學者，現任華盛頓大學商學院Hughes M．Blake講席教授。希爾教授當前的研究興趣主要是高技術產業(yè)的競爭戰(zhàn)略。他在包括Academy of Management Journal，Academy of Manage—ment Review，Strategic Management Journal，and Organization Science等學術期刊上發(fā)表了50多篇論文。希爾教授的《戰(zhàn)略管理》教材受到全世界的老師、學生和企業(yè)的歡迎。是這一市場里的領導者。希爾教授講授MBA、EMBA和博士生課程，多次榮獲優(yōu)秀教學獎。

圖書目錄

前言
第一部分戰(zhàn)略管理導論
　第1章戰(zhàn)略領導、戰(zhàn)略實現的過程與競爭優(yōu)勢
　　開篇案例：沃爾瑪公司
　　1.1 概論
　　1.2 戰(zhàn)略領導、競爭優(yōu)勢和卓越績效
　　1.3 戰(zhàn)略管理者
　　1.4 戰(zhàn)略實現過程
　　1.5 作為突發(fā)過程的戰(zhàn)略
　　1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃實務
　　1.7 戰(zhàn)略決策的制定
　　1.8 戰(zhàn)略領導
　　本章總結
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結尾案例：“破碎的夢想：Level 3通信公司”
　第2章外部分析：識別產業(yè)機會與威脅
　　開篇案例：為什么制藥產業(yè)利潤這么高？
　　2.1 概論
　　2.2 產業(yè)的定義
　　2.3 波特的五種競爭力量模型
　　2.4 產業(yè)內部的戰(zhàn)略群組
　　2.5 產業(yè)生命周期分析
　　2.6 產業(yè)分析模型的局限性
　　2.7 宏觀環(huán)境的影響
　　本章總結
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結尾案例：2001—2004年的航空產業(yè)
第二部分競爭優(yōu)勢的本質
　第3章內部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
　　開篇案例：戴爾的競爭優(yōu)勢
　　3.1　概論
　　3.2　獨特競爭力與競爭優(yōu)勢
　　3.3　價值鏈分析
　　3.4　競爭優(yōu)勢的基本構成要素
　　3.5 商業(yè)模式、價值鏈與基本的獨特競爭力的類型
　　3.6　競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
　　3.7　避免失敗與持續(xù)的競爭優(yōu)勢
　　本章總結
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結尾案例：Googlle的故事
　第4章運用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
　　開篇案例：Verizon無線通信公司
　　4.1　概論
　　4.2　卓越的效率
　　4.3　效率、柔性制造與大規(guī)模定制
　　4.4　卓越的品質
　　4.5　卓越的創(chuàng)新
　　4.6　卓越的客戶響應
　　本章總結
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結尾案例：重塑美國汽車的形象
第三部分戰(zhàn)略理論
　第5章運用業(yè)務層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
　第6章業(yè)務層戰(zhàn)略與產業(yè)環(huán)境
　第7章高技術產業(yè)的戰(zhàn)略
　第8章全球化背景下的戰(zhàn)略
　第9章公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
　第10章公司層戰(zhàn)略：多元化、收購和內部創(chuàng)業(yè)
第四部分戰(zhàn)略實施
　第11章企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
　第12章單一產業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
　第13章多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
注釋