面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計（第2版）

第一部分 面向?qū)ο笙到y(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)
第1章 面向?qū)ο笙到y(tǒng)開發(fā)環(huán)境
1.1 什么是信息系統(tǒng)分析與設(shè)計
1.2 系統(tǒng)分析與設(shè)計：核心概念
1.3 系統(tǒng)
1.3.1 系統(tǒng)的定義及其組成部分
1.3.2 重要的系統(tǒng)概念
1.4 信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計
1.4.1 第1步：項目管理與計劃
1.4.2 第2步：系統(tǒng)分析
1.4.3 第3步：系統(tǒng)設(shè)計
1.4.4 第4步：系統(tǒng)實現(xiàn)與運轉(zhuǎn)
1.5 信息系統(tǒng)和系統(tǒng)開發(fā)的類型
1.5.1 事務(wù)處理系統(tǒng)
1.5.2 管理信息系統(tǒng)
1.5.3 決策支持系統(tǒng)
1.6 分析員在系統(tǒng)開發(fā)中的角色
1.7 系統(tǒng)開發(fā)過程中的系統(tǒng)分析員
1.8 系統(tǒng)開發(fā)方法的演變
1.8.1 系統(tǒng)開發(fā)生命周期
1.8.2 結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計
1.8.3 面向數(shù)據(jù)的方法
1.8.4 面向?qū)ο蟮姆椒?br /> 1.8.5 敏捷方法
1.9 為什么要使用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計
1.10 迭代和增量式開發(fā)RUP的增量迭代式OOSAD方法
1.11 本書的面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計方法
1.12 本章小結(jié)
1.12.1 要點回顧
1.12.2 關(guān)鍵術(shù)語檢查
1.12.3 復(fù)習(xí)問題
1.12.4 問題與習(xí)題
1.12.5 討論問題
1.12.6 案例問題
第2章 面向?qū)ο髮?dǎo)論
2.1 面向?qū)ο?br /> 2.1.1 什么是對象
2.1.2 類
2.1.3 屬性
2.1.4 操作
2.1.5 封裝
2.1.6 對象本體
2.1.7 泛化
2.1.8 多態(tài)性
2.1.9 接口
2.1.10 構(gòu)件
2.1.11 包
2.1.12 關(guān)聯(lián)
2.2 系統(tǒng)建模
2.2.1 什么是建模
2.2.2 什么是統(tǒng)一建模語言
2.3 本章小結(jié)
2.3.1 要點回顧
2.3.2 關(guān)鍵術(shù)語檢查
2.3.3 復(fù)習(xí)問題
2.3.4 問題與習(xí)題
2.3.5 討論問題
2.4 案例：百老匯娛樂公司——公司背景
第二部分 項目管理和計劃
第3章 管理面向?qū)ο蟮男畔⑾到y(tǒng)項目
3.1 管理一個OOSAD項目
3.1.1 OOSAD項目的特征
3.1.2 啟動項目
3.1.3 計劃項目
3.1.4 執(zhí)行項目
3.1.5 關(guān)閉項目
3.2 表示和安排項目計劃進(jìn)度
3.2.1 理解網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑
3.2.2 定義OOSAD項目的工作分解結(jié)構(gòu)
3.2.3 用計劃評審技術(shù)計算預(yù)期持續(xù)時間
3.3 使用Microsoft Project為OOSAD項目構(gòu)造甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
3.3.1 確立項目開始日期
3.3.2 輸入任務(wù)和指定任務(wù)關(guān)系
3.3.3 選擇一種進(jìn)度安排方法審查項目報告
3.4 本章小結(jié)
3.4.1 要點回顧
3.4.2 關(guān)鍵術(shù)語檢查
3.4.3 復(fù)習(xí)問題
3.4.4 問題與習(xí)題
3.4.5 討論問題
3.4.6 案例問題
3.5 案例：百老匯娛樂公司——管理面向?qū)ο蟮男畔⑾到y(tǒng)項目
第4章 選擇和計劃項目
4.1 確認(rèn)和選擇OOSAD項目
4.1.1 確認(rèn)和選擇OOSAD項目的過程
4.1.2 交付產(chǎn)品和結(jié)果
4.2 啟動、計劃和執(zhí)行OOSAD項目
4.2.1 啟動、計劃和執(zhí)行OOSAD項目的過程
4.2.2 交付產(chǎn)品和結(jié)果
4.3 松谷家具公司的背景
4.3.1 WebStrore的確認(rèn)和選擇
4.3.2 啟動和計劃WebStrore
4.3.3 評估項目可行性
4.4 評估經(jīng)濟(jì)可行性
4.4.1 評估技術(shù)可行性
4.4.2 評估其他可行性關(guān)注
4.5 建立和評審基線項目計劃
4.5.1 建立基線項目計劃
4.5.2 基線項目計劃的引言小節(jié)
4.5.3 評審基線項目計劃
4.6 本章小結(jié)
4.6.1 要點回顧
4.6.2 關(guān)鍵術(shù)語檢查
4.6.3 復(fù)習(xí)問題
4.6.4 問題與習(xí)題
4.6.5 討論問題
4.6.6 案例問題
4.7 案例：百老匯娛樂公司——啟動和計劃一個基于Web的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
第三部分 系統(tǒng)分析
第5章 確定面向?qū)ο笙到y(tǒng)的需求
5.1 進(jìn)行需求確定
5.1.1 需求是什么
5.1.2 確定需求的過程
5.1.3 交付產(chǎn)品和結(jié)果
5.1.4 需求組織
……
第6章 組織系統(tǒng)需求：用例描述和圖
第7章 概念數(shù)據(jù)建模
第8章 對象關(guān)系建模
第9章 分析類
第10章 選擇最佳的設(shè)計策略
第四部分 系統(tǒng)設(shè)計
第11章 物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計
第12章 設(shè)計元素
第13章 設(shè)計人機(jī)界面
第五部分 系統(tǒng)實現(xiàn)與運轉(zhuǎn)
第14章 OOSAD實現(xiàn)與運轉(zhuǎn)
縮略術(shù)語表
術(shù)語表
索引