資本主義3.0

　　《資本主義3.0》由三部分構(gòu)成。在第一部分中，我對現(xiàn)有的操作系統(tǒng)，我稱其為資本主義2.0版本（資本主義1.0已于20世紀50年代左右壽終正寢，我在第2章中將對此加以闡釋）。我描述了這個系統(tǒng)是如何地吞噬自然資源、加劇不平等，以及如何使我們在此過程中變得越來越不幸福。盡管許多讀者或許已經(jīng)對此類問題有所了解，而我是以新的視角來揭示這些問題的非偶然性—它們都是我們的商業(yè)系統(tǒng)軟件的必然結(jié)果。這就意味著，只靠修修補補是不可能糾正這些問題的，我們必須重新編寫系統(tǒng)語言?！顿Y本主義3.0》的第二部分集中于資本主義所應有的樣貌，我將其稱為資本主義3.0。2.0版與3.0版之間的主要區(qū)別在于，在新的版本中包含了一個我稱之為公共權(quán)益部門（commonsector）的機制。改進后的商業(yè)系統(tǒng)將不再由單一的引擎—即企業(yè)壟斷的私有化部門—所驅(qū)動，而是擁有了雙重引擎：一個為了追求私營部門的利潤最大化，另一個則要保護并擴大公共財富。這一對引擎—稱為企業(yè)部門與公益部門—相輔相成而又相互制約。其中一個來滿足我們的“我”之私利，另一個則會滿足“我們”之共同利益。當兩者之間達到平衡—這將是政府的主要任務—這對引擎就將把我們帶向更加繁榮和安全的境地，遠遠超過現(xiàn)在的單引擎的能力所及。并且，它可以實現(xiàn)這些功能，卻不會毀掉我們的世界。在第二部分中，提出了一些新的關于財產(chǎn)權(quán)、生存權(quán)，以及各種形式的加強公共權(quán)益部門機制的建議。我認為，這些建議是理想與現(xiàn)實因素的融合。其中包括：一系列為了保護空氣、水、森林以及物種的生態(tài)信托系統(tǒng)；一個將要為全體美國人派發(fā)紅利的共同基金，每人一股，人人有份；一個為每一個兒童提供啟動資本的信托資金；一個人人可以享受的分擔風險的健康儲備；一個支持本地文化藝術(shù)的、資金來源于版權(quán)費的國家基金；對廣告數(shù)量的限制?！顿Y本主義3.0》的最后部分，解釋了我們?nèi)绾文軌驈漠斚轮鸩降竭_資本主義3.0，其模式的運作方式，以及你、我將如何發(fā)揮作用。貫穿《資本主義3.0》的主要角色是企業(yè)、政府與公共權(quán)益。情節(jié)如此展開：幕布升起，企業(yè)正在大肆侵吞壓榨公共權(quán)益，它們是街區(qū)上的老大。而公共權(quán)益—自然、社區(qū)、文化，這些沒有組織的散兵游勇—則是常敗的一方，它自己沒有財產(chǎn)權(quán)，全靠著政府的保護，然而，政府卻是個嚴重偏向企業(yè)的靠不住的守護者。萬幸，企業(yè)還只是在大多數(shù)時間內(nèi)控制著政府，韁繩總會有偶爾松開的時候。于是，有可能作此想象：當下一次企業(yè)對政府松韁時，政府—代表公眾的角色—迅速地轉(zhuǎn)向有利于公眾權(quán)益的方向，為公共權(quán)益信托分派新的資產(chǎn)權(quán)，建立公共權(quán)益的基礎設施，孵化出一個真正的共同擁有的新興階級。當企業(yè)再度收緊對政治的控制時，他們注定要這樣做的，卻已經(jīng)無法瓦解這個新的體系了。這時，公共權(quán)益已經(jīng)有了保護和權(quán)益擁有者，已經(jīng)作好了長期準備。于是，企業(yè)也就只好接納公共權(quán)益為業(yè)務伙伴了。他們會發(fā)現(xiàn)，他們還是能夠繼續(xù)贏利，能夠規(guī)劃未來，而且，甚至可能擁有更多的全球性競爭力?！顿Y本主義3.0》中所提到的所有這些建議，都不會明天就結(jié)出果實。那也并非我的目標。我的目標是點亮一個燈塔，隨著機會的逐漸呈現(xiàn)，一點一點地顯示出我們所應建立起來的系統(tǒng)的樣貌，我預見，這個系統(tǒng)的建立將是跨越數(shù)代的長期過程，其間將不時被迅速突變的時段所打斷。這個過程需要很多人的參與，其中包括商人和政治家，經(jīng)濟學家與律師，公民，以及各個階層的意見領袖。

　　彼得·巴恩斯（Peter Barnes）美國運營資產(chǎn)長話公司的共同創(chuàng)始人及前總裁。1995年榮獲“北加州年度具有社會責任的企業(yè)家”稱號。他還著有《誰擁有天空？》和《典當：公民戰(zhàn)士的困境》，并擔任《新聞周刊》、《紐約時報》、《新共和雜志》等多家知名報刊的撰稿人。