企業(yè)家莊子心得

第一章　卓越用人管人之道
　1.企業(yè)用人，德是第一位的
　2.發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，避開(kāi)人才的短處
　3.善用能力比自己更強(qiáng)的人才
　4.求才貴在真誠(chéng)
　5.用人不論出身，只看重人才的能力學(xué)識(shí)
　6.企業(yè)用人不可以貌取人
　7.把看似無(wú)用的人才變成有用的人才
　8.企業(yè)用人忌“大材小用”
　9.對(duì)待人才不要“葉公好龍”
　10.宜疏不宜堵，把人才當(dāng)成河流來(lái)管理
　11.及時(shí)清除企業(yè)中的害群之馬
第二章　為管理注入一縷溫情
　12.時(shí)時(shí)處處急員工之所急，想員工之所想
　13.利益面前，不要拋棄你的員工
　14.不能把自己的意志強(qiáng)加給員工
　15.敷衍應(yīng)付，對(duì)員工也是一種傷害
　16.收服人心才能收服人才
第三章　這樣激勵(lì)最有效
　17.利用工資.獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工
　18.寬容是最好的激勵(lì)
　19.有效激發(fā)和培養(yǎng)員工的責(zé)任心
　20.管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍
第四章　打開(kāi)創(chuàng)新之門
　21.不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品
　22.開(kāi)拓創(chuàng)新，要從實(shí)際出發(fā)、從需要出發(fā)
　23.創(chuàng)新必須符合客觀規(guī)律才能成功
　24.不斷進(jìn)取創(chuàng)新，保持企業(yè)生機(jī)與活力
　25.擺脫邯鄲學(xué)步式的簡(jiǎn)單模仿，走適合自己的發(fā)展之路
第五章　贏在領(lǐng)導(dǎo)力
　26.聽(tīng)得進(jìn)下屬的諫言
　27.做一個(gè)靜寂恬淡型的領(lǐng)導(dǎo)者
　28.謙虛是一種美德
　29.用幽默提升你的管理魅力
　30.最好的管理就是“不管理”
　31.領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代庖，包辦下屬的工作
　32.管理的生命在于實(shí)踐
　33.找個(gè)配合默契的好搭檔
第六章　決策是管理的心臟
　34.群策群力，有效運(yùn)用全體員工的智慧
　35.高瞻遠(yuǎn)矚.著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　36.企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大視野，不做井底之蛙
　37.堅(jiān)持是企業(yè)生存的根基
　38.專注成就企業(yè)卓越競(jìng)爭(zhēng)力
　39.進(jìn)行創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
　40.從“無(wú)用”中發(fā)現(xiàn)“有用”的價(jià)值
第七章　競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略
　41.以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)
　42.打價(jià)格戰(zhàn)是一種無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)
　43.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互依存，共謀發(fā)展
　44.不能只顧眼前，忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第八章　現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理
　45.有效化解企業(yè)危機(jī)
　46.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)
　47.時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)
第九章　打好營(yíng)銷這張牌
　48.根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼准跋M(fèi)習(xí)慣，制定企業(yè)的營(yíng)銷策略
　49.用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言與顧客交流溝通
　50.“無(wú)中生有”是很好的營(yíng)銷策略
　51.“借勢(shì)”是一種最有效的策略