文化之照：尋找企業(yè)靈魂

總序
前言
第一章　文化是企業(yè)的思維方式
　1.1　成也文化，敗也文化
　1.2　企業(yè)文化的傳承性
　1.3　并購企業(yè)并購不了文化
　1.4　利潤中的文化問題
　1.5　企業(yè)的組織文化
　1.6　積極的企業(yè)文化才有競爭力
　1.7　企業(yè)文化變革與提升
　1.8　企業(yè)文化的創(chuàng)造
第二章　企業(yè)文化視野
　2.1　企業(yè)文化新概念
　2.2　企業(yè)文化的新視野
　2.3　三種不同的企業(yè)文化范式
　2.4　企業(yè)文化與企業(yè)力
　2.5　企業(yè)文化安全
　2.6　企業(yè)文化變革
第三章　人力資源的文化靈魂
　3.1　企業(yè)人力資源的傳統(tǒng)陰影
　3.2　東西方人力資源的不同文化理念
　3.3　人力資源的新理念
　3.4　善待員工
　3.5　企業(yè)人的心態(tài)
　3.6　恰當(dāng)?shù)募?br />　3.7　人力資源文化提升競爭力
　3.8　人力資源管理的新視野
　3.9　變化中的人力資源管理
　3.10　適應(yīng)戰(zhàn)略的人事處理
　3.11　人力資源管理的發(fā)展趨勢
第四章　市場營銷中的文化競爭力
　4.1　文化營銷屢屢得手
　4.2　市場文化的建立
　4.3　影響消費行為的文化因素
　4.4　市場營銷文化戰(zhàn)略
　4.5　品牌文化競爭力
　4.6　地域文化適應(yīng)
　4.7　市場競爭中的文化聯(lián)盟
　4.8　市場效果及市場文化模式
第五章　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化
　5.1　走出企業(yè)文化認(rèn)識的局限性
　5.2　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化管理
　5.3　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化表現(xiàn)
　5.4　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的文化理念
　5.5　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的跨文化領(lǐng)導(dǎo)
　5.6　文化沖突中的第三種文化
　5.7　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化視野
　5.8　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人良好的文化表現(xiàn)
第六章　企業(yè)文化的淵源
　6.1　文化的要素
　6.2　文化價值觀與規(guī)范
　6.3　文化對企業(yè)文化的影響
　6.4　文化層次對企業(yè)文化的影響
　6.5　文化多樣性對企業(yè)文化的影響
　6.6　文化差異性對企業(yè)文化的影響
　6.7　認(rèn)識文化特征
　6.8　文化傳播是不可阻擋的
　6.9　企業(yè)文化中的文化適應(yīng)
參考書目