大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資

第1章 導論
1.1 研究大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資問題的重要意義
1.2 創(chuàng)業(yè)投資的涵義與特征
1.3　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的涵義與特征
1.4　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的類型
1.5　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項目選擇戰(zhàn)略
1.6　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.7　本書的研究方法與研究重點
第2章 國內(nèi)外大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展歷程與特點
2.1 國外大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展歷程
2.2　我國大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資現(xiàn)狀及運作模式
2.3　我國大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的特點
第3章　創(chuàng)業(yè)投資參與主體的比較分析
3.1 天使投資人在創(chuàng)業(yè)投資中的作用及特點
3.2　機構(gòu)投資者在創(chuàng)業(yè)投資中的作用與特點
3.3　政府在創(chuàng)業(yè)投資中的作用與特點
3.4　大企業(yè)在創(chuàng)業(yè)投資中的作用與特點
第4章　大企業(yè)參與創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)在動因
4.1　追求戰(zhàn)略回報：大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的最主要動因
4.2　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的戰(zhàn)略性動因的主要表現(xiàn)
第5章　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的組織模式
5.1　企業(yè)投資部模式
5.2　成立附屬創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)模式
5.3　設立創(chuàng)業(yè)投資基金委托運作模式
5.4　孵化器創(chuàng)業(yè)投資模式
5.5　創(chuàng)業(yè)投資辦公室模式
5.6　新創(chuàng)業(yè)小組模式
5.7　企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃模式
5.8　創(chuàng)建新事業(yè)開發(fā)單位模式
第6章　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的本質(zhì)特點與戰(zhàn)略優(yōu)勢
6.1 大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資模式與獨立創(chuàng)業(yè)投資模式的比較分析
6.2　大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資模式與大企業(yè)內(nèi)部研發(fā)模式的比較分析
第7章　基于不同戰(zhàn)略目標的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資模式
7.1 Intel公司“戰(zhàn)略導向型”創(chuàng)業(yè)投資模式
7.2 IBM公司“關(guān)系合作型”創(chuàng)業(yè)投資模式
7.3　富士通公司“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型”創(chuàng)業(yè)投資模式
7.4　伊士曼化學公司“業(yè)務創(chuàng)新型”創(chuàng)業(yè)投資模式
7.5　卡吉爾公司“業(yè)務轉(zhuǎn)移型”創(chuàng)業(yè)投資模式
7.6　IDG公司“財務回報型”創(chuàng)業(yè)投資模式
第8章　創(chuàng)業(yè)投資一般理論問題與政府作用：以廈門為例
8.1 國外創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政府作用
8.2　我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.3　創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)運作機制分析
8.4　廈門市創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
8.5　廈門市發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的對策
參考文獻
后記