做個(gè)輕松管理者：管理者統(tǒng)籌方法

序
前言
第1章 整體把握與運(yùn)籌
1.1 管理者統(tǒng)籌方法的內(nèi)容
1.2 統(tǒng)籌方法的核心點(diǎn)——都在一根時(shí)間軸上說話
1.3 各種類型的項(xiàng)目或活動(dòng)的運(yùn)作過程
1.4 項(xiàng)目或活動(dòng)的時(shí)間定位、相互協(xié)同
1.5 圖像化、可視化是管理的最高境界
第2章 點(diǎn)線為棋運(yùn)籌帷幄
2.1 繁雜問題的簡單化
2.2 工作講協(xié)同，步調(diào)要一致
2.3 用直觀圖像解決全局統(tǒng)籌與計(jì)劃問題
2.4 案例：統(tǒng)籌三峽工程
第3章 三小時(shí)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌法
3.1 用統(tǒng)籌法之前
3.2 里程碑圖
3.3 橫道圖辦法
3.4 橫道圖方法的應(yīng)用案例
3.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的應(yīng)用案例
第4章 享受統(tǒng)籌法帶來的快樂
4.1 資源平衡利用和資金鏈調(diào)度
4.2 廣告投入是個(gè)無底洞，如何用統(tǒng)籌法來解決
4.3 城市綜合開發(fā)項(xiàng)目巧用統(tǒng)籌法
4.4 做個(gè)輕松管理者