執(zhí)行重在到位

推薦序一 執(zhí)行到位，事在人為
推薦序二 做好了，才叫“做了”
前言 到位：有效執(zhí)行的核心 第一單元 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行
第一章 行百里者半九十
最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行
一位著名企業(yè)家的當頭棒喝
執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途
奇妙的“30天荷花定律”
第二章 一著不慎，滿盤皆輸
100-1=0
陰溝里為什么總容易翻船
你不消除隱患，隱患就消滅你
要格外重視變量
第三章 魔鬼總在細節(jié)中
小處不可隨便
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇
不怕一萬，就怕萬一
細節(jié)體現(xiàn)在細致中
第四章 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄
執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機
執(zhí)行不到位，會陷于自造的陷阱
執(zhí)行不到位，會加倍造成損失 第二單元 執(zhí)行到位的三大要點
第五章 保證完成任務
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
按時、按質、按量
敢對“死命令”負責
第六章 以合適投入獲得最大成效
“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”
“說不破一車書，說破一張紙”
要事半功倍，不要事倍功半
善于借勢
第七章 方方面面圓滿
圓滿：執(zhí)行的最高境界
向海爾的“一、二、三、四”法則學習
“大家好才是真的好”
挑剔的客戶是讓你圓滿的貴人
效果要圓滿，做事需圓通 第三單元 這樣執(zhí)行最到位
第八章 執(zhí)行要到位，責任先到位
責任一缺位，執(zhí)行必缺位
一流執(zhí)行必有一流把關
讓制度從墻上走下來
航天精神與“零缺陷管理”
第九章 以結果思維引導和控制行為
對結果負責，是執(zhí)行到位的基本前提
走出四大誤區(qū)，強化結果導向
以結果思維改善流程
美國軍隊的“事后學習法”
第十章 越有操作性，執(zhí)行越到位
少一點“應該”，多一點“怎么辦”
以KISS法強化操作性
以編碼法強調操作性
以定量法強化操作
以程序化強化操作性
第十一章 考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位
考核方式越優(yōu)化，執(zhí)行效果越理想
給單位驚喜的人，單位一定要給他驚喜
“慈不掌兵”
從“先站到一邊去”到“你終于懂了！”
用末位淘汰制保證永久生機
第十二章 改“絕不可能”為“絕對可能”
沒有“不可能”，只是暫時沒有想到方法
向溫州人的“三千理論”學習
改換發(fā)問方式，就會柳暗花明
四大要點全面解決問題
第十三章 要大團隊，不要小團體
單位靠前，自我靠后
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
在大局面前，人人學會讓路
面對工作搶著做，面對問題多承擔
第十四章 領導者必當執(zhí)行“領頭羊”
“首席執(zhí)行官”的真正含義
要當好領導，先學會被領導
從問題的解決者轉為有執(zhí)行力的領導者
第十五章 讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結緣
執(zhí)行要用手，更要用腦
重視“猴子理論”
學會“換地方打井”
用創(chuàng)新思維解決兩難問題 第四單元 確保執(zhí)行到位的五大理念
第十六章 這是我的責任！
把責任放在第一位
對工作負責，就是對自己負責
到位也包括“補位”
為責任勇?lián)L險
第十七章“差不多”，差多了！
永遠不當“差不多先生”
警惕“差之毫厘，謬以千里”
將簡單的事做到最好
即使已經“沒問題”，也要再次把關
第十八章 常說沒事，就會有事 常怕有事，就會沒事
疏忽是“內奸”
沖動是“魔鬼”
“一腳油門，一腳牢門”
膽大還需心細
有備才能無患
第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好
工作絕不打折扣
培養(yǎng)“一步到位”的精神
從用手到用腦，從用腦到用心
額外的一點點，改變世界
第二十章 最想放棄時最不能放棄
只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開
放棄是惟一的失敗
成功就在于比別人多堅持一刻
沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄