別讓會議控制你

前言 為什么從“流程管理”到“和諧會議體系”
導讀 從哪里開始讀這本書
第一章 “忙什么呢？——忙著開會呢”
　開會普遍存在的六種抱怨
　50%的美國上班族開會浪費時間
　單一會議的開會技巧，至多解決15%的問題
　單一會議：會議體系＝15%：85%
　自測題：您的企業(yè)開會花了多少錢
第二章 先做好15%：怎樣開好單一的會議
　八家國外知名企業(yè)怎么開會
　從五大步驟看一次會議的全貌
　開好單一會議的“四項基本原則”之一：無目標不開會
　開好單一會議的“四項基本原則”之二：無議程模板不開會
　開好單一會議的“四項基本原則”之三：無會前充分準備不開會
　開好單一會議的“四項基本原則”之四：無會中決策流程不開會
　經(jīng)典案例：A公司經(jīng)營績效檢討會議制度
　自測題：我是一個擅長開會的人嗎
第三章 從“會議金字塔”到“會議地圖”
　什么是會議金字塔
　CEO與營銷總監(jiān)的“會議地圖”
　七步制作“會議地圖”
　會議時間分布的六個考慮要素
　經(jīng)典案例：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營轉型中的會議體系建設
　自測題：幫這家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會議
第四章 金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會議
戰(zhàn)略流程 決策項 會議
集團型企業(yè)的戰(zhàn)略類會議
杰克·韋爾奇關注的六種、十次會議
經(jīng)典案例：外資企業(yè)C如何打造“制造＋貿(mào)易型企業(yè)”的會議體系
自測題：讀哲理故事并回答問題
第五章 金字塔第二層：讓運營類會議成為發(fā)動機
運營主線 決策點 會議
部門間開會吵架怎么辦：運類會議三種沖突場景
日產(chǎn)等企業(yè)的高效運營會議實踐
經(jīng)典案例：如何用IT系統(tǒng)來支撐運營類會議
自測題：請你幫這家公司走出會議困境
第六章 金字塔第三層：標準化的例會
如何提高例會效率：六項思考帽的技巧
標準化的例會：讓企業(yè)穩(wěn)定下來，積淀優(yōu)秀元素
經(jīng)典案例：W公司的ERP項目例會制度
第七章 從會議到報表
關于報表的“一聲嘆息”
自測題：你是否系統(tǒng)思考過“報表”的十個問題