項目管理教程

前言
第一章　項目管理概述
第一節(jié)　項目
第二節(jié)　項目管理
第三節(jié)　項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢
第四節(jié)　項目管理資格認證
專業(yè)術(shù)語
思考題
案例　勝利油田嘗試推廣項目管理
第二章　項目管理組織的建設與管理
　第一節(jié)　項目組織
　第二節(jié)　項目經(jīng)理
　第三節(jié)　項目團隊
　專業(yè)術(shù)語
　思考題
　案例　小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？
第三章　項目管理過程
　第一節(jié)　初識項目管理過程
　第二節(jié)　項目啟動
　第三節(jié)　項目可行性研究
　第四節(jié)　項目執(zhí)行與控制
　第五節(jié)　項目結(jié)尾
　專業(yè)術(shù)語
　思考題
　案例　某廠區(qū)道路翻修工程項目管理過程
第四章　項目計劃管理
　第一節(jié)　項目計劃概述
　第二節(jié)　項目計劃編制的工具和方法
　第三節(jié)　項目計劃的實施
　第四節(jié)　項目的變更及其控制
　專業(yè)術(shù)語
　思考題
　案例　M保健品曇花一現(xiàn)
第五章　項目質(zhì)量管理
　第一節(jié)　項目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　項目質(zhì)量計劃編制
　第三節(jié)　質(zhì)量保證
　第四節(jié)　質(zhì)量控制
　專業(yè)術(shù)語
　思考題
　案例　鞍鋼技改項目的質(zhì)量控制
第六章　項目成本管理
第一節(jié)　項目成本管理概述
第二節(jié)　項目資源計劃
第三節(jié)　項目成本估算
第四節(jié)　項目成本預算
第五節(jié)　項目成本控制
專業(yè)術(shù)語
思考題
案例　氡氣制造公司的成本估計
第七章　項目進度管理
第一節(jié)　項目進度管理概述
第二節(jié)　項目活動定義
第三節(jié)　項目活動排序
第四節(jié)　項目活動資源需求估計
第五節(jié)　項目活動歷時估算
第六節(jié)　項目進度計劃編制
第七節(jié)　項目進度控制
專業(yè)術(shù)語
思考題
案例 如何制定新型打印機產(chǎn)品項目的進度計劃？
第八章　項目風險管理
第一節(jié)　項目風險管理概述
第二節(jié)　項目風險管理方法
專業(yè)術(shù)語
思考題
案例　尼泊爾水電BOT項目實例
第九章　項目采購管理
第一節(jié)　項目采購管理概述
第二節(jié)　采購計劃的編制
第三節(jié)　詢價
　……
第十章　項目沖突與溝通管理
第十一章　項目人力資源管理
第十二章　項目評估　
第十三章　公共項目管理模式
參考文獻