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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　發(fā)獎(jiǎng)金不是萬(wàn)能的，不發(fā)獎(jiǎng)金卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。獎(jiǎng)金是把雙刃劍，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。每到年終，老板、經(jīng)理最最頭疼，所有員工最最期待的事情之一就是——發(fā)獎(jiǎng)金！如果你在發(fā)獎(jiǎng)金的問題上真的很為難，那么，來吧，著名人力資源管理專家將和你一起進(jìn)入一個(gè)發(fā)獎(jiǎng)金的新境界！在人力資源管理圖書中，講述薪酬設(shè)計(jì)的有很多，但講如何發(fā)獎(jiǎng)金的書卻很少。本書圍繞著如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金這個(gè)主題，著重講述了為什么要發(fā)獎(jiǎng)金，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)；給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金，什么時(shí)候發(fā)，發(fā)多少；獎(jiǎng)金與公平等問題。在書中引用了大量企業(yè)的案例，同時(shí)，為了增加本書的可讀性，也引用了許多歷史典故，希望能讓廣大讀者在獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方面有所借鑒。在第一章，作者提出了發(fā)獎(jiǎng)金最基本的問題，即要不要發(fā)獎(jiǎng)金，從幾個(gè)角度講述了獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)的重要意義。在第二章中，重點(diǎn)講解發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)：是按照行為標(biāo)準(zhǔn)，還是按照事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，還是兩者之間的某種結(jié)合？第三章則講述了獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的另一個(gè)關(guān)鍵問題——公平問題，對(duì)為什么要公平，公平與效率的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并提出在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的過程中要注意三個(gè)平衡、要過濾外部環(huán)境對(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的影響等創(chuàng)新觀點(diǎn)。從第四章到第六章，重點(diǎn)闡述了給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金，拿多少錢發(fā)與什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金的問題。在第七章，重點(diǎn)講述了幾類人的獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)——銷售人員的獎(jiǎng)金、研發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資以及職能部門人員的獎(jiǎng)金。在最后一個(gè)章中，作者講述了如何順利推行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案，以發(fā)揮獎(jiǎng)金的真正作用。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡巍，深圳普方咨詢公司資深顧問，權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家。擅長(zhǎng)于人力資源管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜定維深圳普方咨詢公司高級(jí)合伙人，具多年專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)于人力資源管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)等方面有一定造詣；曾為多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。蔡巍先生和姜定維先生在2002年、2003年合著出版績(jī)效管理圖書《奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》及薪酬管理圖書《吹口哨的黃?！孕匠炅糇∪瞬拧罚晃④?、IBM、聯(lián)想等500強(qiáng)企業(yè)，中華英才網(wǎng)、中人網(wǎng)等業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體多次推薦，名列國(guó)內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜，多次重印，獲得了企業(yè)界良好的評(píng)價(jià)。出版的其他著伯：《人力資源部》、《KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》

圖書目錄

第一章要不要發(fā)獎(jiǎng)金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都很好
發(fā)獎(jiǎng)金需要注意哪些問題
第二章按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為主
三種兼顧公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎(jiǎng)金
目標(biāo)對(duì)獎(jiǎng)金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)
第三章獎(jiǎng)金發(fā)給誰(shuí)
給業(yè)績(jī)好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā)
第四章什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金
及時(shí)兌現(xiàn)
取得業(yè)績(jī)后發(fā)
既及時(shí)兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)機(jī)
第五章怎么發(fā)獎(jiǎng)金
項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放
計(jì)件工資的獎(jiǎng)金發(fā)放
銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放
年薪制與職能部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)重點(diǎn)
第六章發(fā)獎(jiǎng)金的核心問題——公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候?yàn)槭裁从腥藭?huì)感覺不公平
業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)如何更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對(duì)能力不同的員工如何做到公平
外部因素對(duì)公平分配獎(jiǎng)金的影響
第七章拿多少利潤(rùn)出來發(fā)獎(jiǎng)金才合適
獎(jiǎng)金的總額怎么定
％獎(jiǎng)金與％固定工資
不同的人在獎(jiǎng)金收入中的比例
第八章獎(jiǎng)金制度的推行
晁錯(cuò)的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險(xiǎn)
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點(diǎn)
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關(guān)鍵