工程項目管理

第1章 工程項目管理基本理論
1.1 項目和工程項目
1.1.1 項目
1.1.2 項目特點
1.1.3 工程項目
1.1.4 工程項目特點
1.2 工程項目生命周期
1.2.1 項目的生命周期概念
1.2.2 工程項目的階段劃分
1.2.3 工程項目的參與者
1.3 工程項目管理概念
1.3.1 項目管理概念
1.3.2 項目管理知識體系
1.3.3 工程項目管理知識體系
1.4 工程項目管理制度
1.4.1 工程項目管理制度的出現(xiàn)
1.4.2 項目管理的國際發(fā)展歷史
1.4.3 工程項目管理制度的配套制度
1.5 建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理概念
1.5.2 建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理的知識體系
1.6 工程項目的設(shè)計管理和施工報建
1.6.1 設(shè)計管理
1.6.2 施工報建
1.6.3 工程項目的設(shè)計和施工集成
思考題
第2章 項目決策與工作分解結(jié)構(gòu)
2.1 項目決策
2.1.1 項目決策程序
2.1.2 項目經(jīng)濟(jì)評價方法
2.1.3 項目社會評價方法
2.1.4 項目章程
2.2 工程項目范圍的定義
2.2.1 工程項目目標(biāo)定義
2.2.2 工程項目范圍說明書
2.2.3 工程項目范圍檢查表
2.2.4 工程項目目標(biāo)的優(yōu)先級
2.3 工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概述
2.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
2.3.3 WBS與OBS、CBS、RBS等集成
2.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)的編碼
2.3.5 過程分解結(jié)構(gòu)
思考題
第3章 工程項目管理模式
3.1 工程項目管理模式概述
3.1.1 工程項目管理模式的起源
3.1.2 工程項目管理模式的特殊性
3.1.3 工程項目管理模式以業(yè)主為主導(dǎo)
3.2 傳統(tǒng)模式
3.2.1 中國的傳統(tǒng)模式
3.2.2 FIDIC的傳統(tǒng)模式
3.2.3 美國的傳統(tǒng)模式
3.2.4 英國的傳統(tǒng)模式
3.3 沒計-建造/EPC/交鑰匙模式
3.3.1 概述
3.3.2 FIDIC的設(shè)計一建造模式
3.3.3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式
3.3.4 美國的設(shè)計一建造模式
3.3.5 英國的設(shè)計一建造模式
3.4 施工管理模式
3.4.1 代理型施工管理模式
3.4.2 風(fēng)險型施工管理模式
3.4.3 英國的管理承包模式
3.5 融資承包模式
3.5.1 概述
3.5.2 PFI/PPP模式
3.5.3 BOT模式
3.6 工程項目管理模式的選擇
3.6.1 工程項目管理模式的選擇因素
3.6.2 案例分析
3.7 項目參與者關(guān)系管理
3.7.1 項目伙伴關(guān)系
3.7.2 參與者之間的談判藝術(shù)
3.7.3 客戶關(guān)系管理
思考題
第4章 工程項目組織結(jié)構(gòu)
……
第5章 項目經(jīng)理與團(tuán)隊管理
第6章 工程項目計劃
第7章 工程項目控制
第8章 工程項目采購管理
第9章 工程項目風(fēng)險管理
第10章 工程項目竣工
第11章 國際工程項目管理
參考文獻(xiàn)