企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型理論和實踐分析

1　導(dǎo)論
1.1　問題的提出和研究意義
1.2　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3　本書的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和研究思路
1.4　相關(guān)概念說明
1.5　本書的結(jié)構(gòu)
2　企業(yè)成長理論發(fā)展：回顧與述評
2.1　環(huán)境變遷與企業(yè)成長理論的發(fā)展
2.2　企業(yè)成長理論的歸納和評述
2.3　本章小結(jié)
3　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特征及類型
3.1　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景
3.2　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和特征分析
3.3　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的程度刻畫及其類型劃分
3.4　本章小結(jié)
4　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因分析和理論解釋
　4.1　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因：經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的分析和解釋
　4.2　企亞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因：自組織視角的分析和解釋
　4.3　本章小結(jié)
5　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實現(xiàn)機(jī)理與路徑選擇
　5.1　概述
　5.2　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實現(xiàn)機(jī)理分析
　5.3　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的選擇
　5.4　本章小結(jié)
6　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實施與管理
　6.1　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施的一般過程模型和管理流程
　6.2　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策分析
　6.3　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施的策略選擇
　6.4　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施效果的評價
　6.5　本章小結(jié)
7　中國企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實踐分析與思考
　7.1　動態(tài)環(huán)境下中國企業(yè)的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型浪潮
　7.2　中國上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實證分析
　7.3　中國民營企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型典型個案分析
　7.4　促進(jìn)中國企業(yè)通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)成長的幾點(diǎn)建議
　7.5　本章小結(jié)
8　結(jié)論
　8.1　本書完成的主要研究和結(jié)論
……
參考文獻(xiàn)
后記