贏家思維：企業(yè)家個性化成功之路

第一部　企業(yè)常見的八大問題
　一、執(zhí)行不力使眾多中國企業(yè)家頭疼
　二、誰是企業(yè)裂變的“元兇”？
　三、1+1小于
　四、外來的和尚為何不會念經(jīng)？
　五、企業(yè)后繼無人
　六、根基不牢搖搖欲墜
　七、不易突破的成長瓶頸
　八、難以捉摸的核心競爭力
第二部　企業(yè)家的個性特質(zhì)與經(jīng)營之道
　一、GFT理論概述
　　1.GFT理論的來源
　　2.GFT理論的應用
　　3.系統(tǒng)思維與邏輯思維的區(qū)別
　　4.GFT理論中各種類型的特征描述
　二、企業(yè)家的個性特質(zhì)類型與經(jīng)營之道的關系
　　1.兩種做大的企業(yè)，企業(yè)家的經(jīng)營之道分析
　　2.企業(yè)家思維類型的不同，造就了不同的企業(yè)
　　3.企業(yè)家優(yōu)勢與其經(jīng)營之道錯位的悲劇
　三、優(yōu)勢積累的方法
第三部　企業(yè)家的個性特質(zhì)與影響力
　一、自我認知、外界認知、客觀認知的對比表
　二、企業(yè)家在不同緯度中對企業(yè)的影響
　三、各種類型人的優(yōu)劣勢分析
第四部　GFT實戰(zhàn)篇——企業(yè)家
　一、世界級“商界巨子”任正非
　二、李東生現(xiàn)象透析
　三、聯(lián)想的“教父”——柳傳志
　四、創(chuàng)造奇跡的人——牛根生
　五、德隆大廈傾倒之謎
　六、老黃牛——中興董事長侯為貴
　七、李嘉誠的成功之道
　八、毀譽參半的比爾·蓋茨
　九、使中國企業(yè)“上當”的韋爾奇
　十、“心中無敵”的馬云
　十一、王遂舟的沃爾瑪之夢
　十二、多元化成功的典范——郭廣昌
第五部　GFT實戰(zhàn)篇——歷史人物
　一、當始皇帝生命終結(jié)的時候
　二、孝莊與多爾袞的博弈
　三、三國為何鼎立
　四、周瑜早逝的真正原因
　五、漢武帝有個好爸爸
　六、可嘆！可惜！石達開
　七、洪秀全是贏家？輸家？
　八、話說朱元璋的魅力與殘忍
　九、明朝英宗與景泰帝這哥倆兒
　十、明朝名將于謙之困惑
　十一、異說唐太宗的功過是非
　十二、歷代帝王身邊影響歷史的女性
第六部　管理者的溝通與執(zhí)行力
第七部　團隊匹配對企業(yè)的重要性
第八部　人與機制的關系——重新審視企業(yè)的八大問題
后記