談判高手36技

第一章　談判技能診斷
　第1節(jié)　一個(gè)不得不做的能力測(cè)驗(yàn)
　第2節(jié)　一流的談判高手到底是什么樣的
　　第一特征　換位思考
　　第二特征　尊重自己和他人
　　第三特征　為人正直
　　第四特征　公正
　　第五特征　堅(jiān)韌不拔
　　第六特征　有責(zé)任感
　　第七特征　靈活的個(gè)性
　　第八特征　富有幽默感
　　第九特征　自律力
　　第十特征　精力旺盛
　第3節(jié)　導(dǎo)致談判失敗的錯(cuò)誤和原因
　　導(dǎo)致談判失敗的錯(cuò)誤
　　導(dǎo)致談判失敗的原因
　　避免談判錯(cuò)誤的方法
第二章　基礎(chǔ)理論
　第1節(jié)　什么叫談判
　　談判的定義
　　談判的特質(zhì)
　　評(píng)價(jià)談判是否成功的標(biāo)準(zhǔn)
　　談判的種類
　第2節(jié)　談判的原則和過(guò)程
　　談判的特征
　　談判原則
　　談判中的需求理論
　　談判過(guò)程的四個(gè)階段
　第3節(jié)　談判的背景信息
　　談判信息的作用
　　談判信息的分類
　　對(duì)第一類背景信息的再分類
　　談判信息收集的一般方法
　　信息資料的整理
　第4節(jié)　談判方案的制定
　　確定談判的主題和目標(biāo)
　　確定談判中各交易條件的最低可接受限度
　　規(guī)定談判的期限和進(jìn)行的地點(diǎn)與時(shí)間
　　談判人員的組成與分工
　　確定談判議程與談判方式
　　確定談判風(fēng)格
　　談判運(yùn)作的保證
　　進(jìn)行模擬談判，對(duì)談判的全部準(zhǔn)備工作的總體檢查與審視
　第5節(jié)　談判中的人員因素
　　談判人員的組成
　　談判人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
　　談判小組的規(guī)模
　　談判人員的培養(yǎng)
　　談判人員的激勵(lì)
　第6節(jié)　跨文化談判簡(jiǎn)介
　　了解不同的文化
　　針對(duì)特定文化采用特定談判戰(zhàn)略
　　各國(guó)商人的談判風(fēng)格簡(jiǎn)介
　　跨文化談判的要點(diǎn)
第三章　談判技能分析
　第1節(jié)　掌握談判技能的重要性
　　談判技能是談判取得成功的保證
　　談判技能的使用原則
　　運(yùn)用談判技能四忌
　　談判中常用的技能策略
　第2節(jié)　談判中的36“技”
　　選擇談判人員的技巧
　　不可忽視議事日程
　　開(kāi)始談判的技巧
　　身體語(yǔ)言技巧
　　反擊藝術(shù)
　　攻擊要塞藝術(shù)
　　“白臉”與“黑臉”戰(zhàn)術(shù)
　　對(duì)付“白臉”和“黑臉”的藝術(shù)
　　文件戰(zhàn)術(shù)
　　巧用期限藝術(shù)
　　調(diào)整議題的藝術(shù)
　　打破僵局藝術(shù)
　　金蟬脫殼
　　以退為進(jìn)
　　大智若愚
　　“為什么”的藝術(shù)
　　求活思維藝術(shù)
　　祝賀藝術(shù)
　　瞞天過(guò)海
　　聲東擊西
　　欲擒故縱
　　給足面子
　　休息的藝術(shù)
　　杠桿作用
　　謀求一致的藝術(shù)
　　攻心為上
　　學(xué)會(huì)洞察對(duì)方
　　觸角靈活敏感
　　誠(chéng)意問(wèn)題
　　退路問(wèn)題
　　投其所好
　　讓步策略
　　寒暄的藝術(shù)
　　贊美的價(jià)值
　　沉默的藝術(shù)
　　談判人員的交流技巧
第四章　談判中應(yīng)該注意的問(wèn)題
　第1節(jié)　人的問(wèn)題
　　抬高自己的位置
　　有備無(wú)患——談判準(zhǔn)備事項(xiàng)
　　談判的節(jié)奏問(wèn)題
　　談判禮儀問(wèn)題
　　如果談判對(duì)手發(fā)脾氣
　　如何克服交流障礙
　　談判隊(duì)伍的內(nèi)部整合
　　放松心情談判
　　理解對(duì)方的意思
　第2節(jié)　利益的問(wèn)題
　　喊價(jià)要狠
　　雙贏談判問(wèn)題
　　客觀標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
　　一點(diǎn)一點(diǎn)地啃
　　堵住契約上的漏洞
　　注重利益，而非立場(chǎng)
　　談判者應(yīng)避免走極端
　　對(duì)付強(qiáng)硬、蠻橫的談判對(duì)手
　　阻礙有效談判的決策偏見(jiàn)
第五章　談判技巧在管理中的應(yīng)用
　第1節(jié)　分配談判與綜合談判
　第2節(jié)　對(duì)內(nèi)談判問(wèn)題
　第3節(jié)　薪資談判技巧
　第4節(jié)　求職談判技巧
　第5節(jié)　部門(mén)與部門(mén)之間的談判技巧
　第6節(jié)　與重要客戶的談判
　第7節(jié)　把談判演變?yōu)槠髽I(yè)的動(dòng)力
　第8節(jié)　管理者必須是好的談判者
第六章　談判之經(jīng)典案例、故事
　第1節(jié)　用人方面的成功案例
　第2節(jié)　提出更多要求的成功案例
　第3節(jié)　考慮談判對(duì)象的多重需要
　第4節(jié)　注意客觀標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
　第5節(jié)　鷸蚌相爭(zhēng)。漁翁得利
　第6節(jié)　巧用“我不知道”
　第7節(jié)　四兩撥千斤
　第8節(jié)　誠(chéng)為貴——有關(guān)西門(mén)子移動(dòng)通信的案例
　第9節(jié)　兩面人的防范
　第10節(jié)　分橙子的故事