工程項目管理的國際慣例

導(dǎo)論——什么是國際慣例
第一章 國際上工程項目的管理程序與模式
　第一節(jié) 國際上工程項目建設(shè)的一般程序
　第二節(jié) 國際工程項目建設(shè)的各參與方
　第三節(jié) 國際上工程項目的管理模式
　第四節(jié) 各國及我國港臺地區(qū)工程項目管理概況
　第五節(jié) 國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展對比與建議
　主要參考文獻(xiàn)
第二章 國際工程的合同管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 工程項目咨詢與管理服務(wù)采購
　第三節(jié) 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
　第四節(jié) 國際工程項目的工程采購合同
　第五節(jié) 工程爭議的解決
　第六節(jié) 國內(nèi)外工程咨詢服務(wù)業(yè)的對比和建議
　主要參考文獻(xiàn)
第三章 國際上高水平的合同條件
　第一節(jié) FIDIC合同條件
　第二節(jié) 英國常用的工程合同及NEC合同范本
　第三節(jié) 美國常用的工程合同及AIA合同范本
　第四節(jié) ACAPPC2000合同范本
　第五節(jié) 國內(nèi)外合同文本編制的對比和建議
　主要參考文獻(xiàn)
第四章 工程項目的成本管理
　第一節(jié) 工程項目成本管理概述
　第二節(jié) 國際上工程項目成本管理的技術(shù)與工具
　第三節(jié) 各國的工程項目成本管理
　第四節(jié) 國內(nèi)外工程項目成本管理的對比和分析
　主要參考文獻(xiàn)
第五章 工程項目的進(jìn)度管理
　第一節(jié) 工程項目進(jìn)度管理概論
　第二節(jié) 國際上通行的工程項目進(jìn)度管理的方法和措施
　第三節(jié) 國際上工程項目進(jìn)度管理的做法
　第四節(jié) 改進(jìn)我國工程項目的進(jìn)度管理
　主要參考文獻(xiàn)
第六章 工程項目的質(zhì)量管理
　第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點
　第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與fSO 9000質(zhì)量管理體系
　第三節(jié) 政府的監(jiān)督檢查
　第四節(jié) 業(yè)主的質(zhì)量控制
　第五節(jié) 設(shè)計單位的質(zhì)量控制
　第六節(jié) 施工企業(yè)的質(zhì)量管理
　第七節(jié) 我國建設(shè)工程的質(zhì)量狀況與建議
　主要參考文獻(xiàn)
第七章 工程項目的安全管理
　第一節(jié) 國外建筑工程安全狀況概述
　第二節(jié) 國際勞工組織施工安全與衛(wèi)生公約及美英日各國有關(guān)安全及衛(wèi)生法律
　第三節(jié) 工傷賠償金保險費及評價企業(yè)安全狀況指標(biāo)
　第四節(jié) 事故根本原因的理論及事故調(diào)查
　第五節(jié) 安全系統(tǒng)工程
　第六節(jié) 國外建筑業(yè)施工安全管理實踐
　第七節(jié) 我國工程項目的安全生產(chǎn)狀況與建議
　主要參考文獻(xiàn)
第八章 工程項目的計算機(jī)輔助管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 國外流行的工程項目管理軟件功能簡介
　第三節(jié) 剛Primavera專業(yè)軟件介紹
　第四節(jié) 國內(nèi)專業(yè)軟件和PMIS應(yīng)用的狀況與建議
　主要參考文獻(xiàn)