管理理論與實(shí)務(wù)

前言
第一篇 概論
　第一章 關(guān)于管理
　　第一節(jié) 管理的定義
　　第二節(jié) 管理者和管理工作
　本章小結(jié)
　第二章 管理思想
　　第一節(jié) 古典管理理論
　　第二節(jié) 人際關(guān)系理論
　　第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
　本章小結(jié)
　第三章 管理環(huán)境
　　第一節(jié) 環(huán)境概念
　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境
　　第四節(jié) 社會環(huán)境
　本章小結(jié)
　第四章 管理創(chuàng)新
　　第一節(jié) 管理創(chuàng)新的概念
　　第二節(jié) 管理創(chuàng)新過程
　　第三節(jié) 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新文化
　本章小結(jié)
第二篇 計劃
　第五章 計劃與計劃工作
　　第一節(jié) 計劃的概念
　　第二節(jié) 計劃工作
　　第三節(jié) 計劃的類型
　　第四節(jié) 計劃的評價標(biāo)準(zhǔn)
　本章小結(jié)
　第六章 計劃的方法
　　第一節(jié) 滾動計劃法
　　第二節(jié) 作業(yè)計劃法
　　第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃法
　　第四節(jié) 運(yùn)籌學(xué)方法
　本章小結(jié)
　第七章 決策
　　第一節(jié) 決策問題概述
　　第二節(jié) 決策過程
　　第三節(jié) 決策方法
　　第四節(jié) 決策的人為因素
　本章小結(jié)
第三篇 組織
　第八章 組織與組織設(shè)計
　　第一節(jié) 組織概述
　　第二節(jié) 組織理論
　　第三節(jié) 組織設(shè)計
　本章小結(jié)
　第九章 組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系
　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
　　第二節(jié) 組織關(guān)系
　本章小結(jié)
　第十章 人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源管理的主要內(nèi)容
　　第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　本章小結(jié)
　第十一章 組織變革
　　第一節(jié) 變革理論
　　第二節(jié) 組織變革的實(shí)施
　　第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
　本章小結(jié)
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
　第十二章 領(lǐng)導(dǎo)理論
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念
　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)理論
　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
　　第五節(jié) 管理者團(tuán)體的合理結(jié)構(gòu)
　本章小結(jié)
　第十三章 行為理論
　　第一節(jié) 個體行為
　　第二節(jié) 群體行為
　　第三節(jié) 組織行為
　本章小結(jié)
第五篇 溝通與激勵
　第十四章 人際溝通
　　第一節(jié) 人際溝通概述
　　第二節(jié) 人際溝通改進(jìn)
　本章小結(jié)
　第十五章 激勵理論
　　第一節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
　　第二節(jié) 過程型激勵理論
　　第三節(jié) 強(qiáng)化與綜合型激勵理論
　本章小結(jié)
第六篇 控制
　第十六章 控制的基本概念
　　第一節(jié) 控制的定義
　　第二節(jié) 控制的目標(biāo)、要素和過程
　　第三節(jié) 控制的類型和有效控制原則
　本章小結(jié)
　第十七章 控制的方法
　　第一節(jié) 非預(yù)算控制
　　第二節(jié) 預(yù)算控制
　本章小結(jié)
　第十八章 管理新趨勢
　　第一節(jié) 目標(biāo)管理
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理
　　第三節(jié) 風(fēng)險管理
　　第四節(jié) 能本管理
　　第五節(jié) 知識管理
　　第六節(jié) 未來管理
　本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)