團隊領(lǐng)道

第1章　事業(yè)秘訣，團隊制勝
1.1 團隊至上
1.1.1　經(jīng)營團隊，就是不斷復(fù)制
1.1.2　培養(yǎng)團隊，磨練拓展
1.1.3　復(fù)制團隊，要團隊不要團伙
1.1.4　帶領(lǐng)團隊，既要管事，更是帶人
1.1.5　團隊的三種領(lǐng)導(dǎo)方式
1.2　聚結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力
1.2.1　領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
1.2.2　溝通是建立團隊領(lǐng)導(dǎo)力的前提
1.3 管理團隊關(guān)鍵在帶人
第2章　團隊生產(chǎn)力的工具
2.1 團隊生產(chǎn)力的工具
2.1.1　協(xié)作拓展
2.1.2　教育培訓(xùn)
2.1.3　提拔“大將”，以老帶新
2.1.4　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
2.2 失敗團隊領(lǐng)導(dǎo)者的七項特征
2.3　防止團隊結(jié)構(gòu)垮塌的十招
2.4　團隊內(nèi)人際關(guān)系處理
2.5　團隊問題及其診斷
2.6 團隊問題診斷的步驟
2.7　團隊經(jīng)營策略
第3章　不同發(fā)展階段的團隊制勝秘籍
3.1 團隊建設(shè)方法和步驟
3.1.1 組建期
3.1.2　激蕩期
3.1.3　規(guī)范期
3.1.4　執(zhí)行期
3.1.5　休整期
3.2 團隊發(fā)展三階段
3.3　雁鷹團隊
3.3.1　雁鷹團隊溝通方式
3.3.2　雁鷹團隊的五角威力
3.4 團隊復(fù)制
3.5　細數(shù)團隊管理三大風(fēng)險
3.5.1 消極言論
3.5.2　旁部門干擾
3.5.3 自創(chuàng)風(fēng)格
3.6　成功事業(yè)十大秘籍
第4章　栽培新人，吐舊納新
4.1　用“成功學(xué)”激勵員工
4.2　營造快樂團隊氣氛，散沙也能聚成塔
4.3　領(lǐng)導(dǎo)如何合理啟動新人
……
第5章　聚首行動——打造有魅力的團隊領(lǐng)導(dǎo)人
第6章　選人用人至關(guān)重要
第7章　銷售技巧和技能