國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理

序
前言
第1章 我國的國際貿(mào)易企業(yè)
1.1 我國的國際貿(mào)易概述
1.2 我國的國際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀
1.3 我國國際貿(mào)易企業(yè)存在的問題及改革展望
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻(xiàn)
第2章 企業(yè)項(xiàng)目化管理
2.1 企業(yè)與企業(yè)管理
2.2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.3 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理
2.4 企業(yè)項(xiàng)目化管理概述
2.5 國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目化管理案例
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻(xiàn)
第3章 項(xiàng)目管理基本知識
3.1 項(xiàng)目管理知識體系
3.2 項(xiàng)目的生命周期
3.3 項(xiàng)目范圍管理
3.4 項(xiàng)目時(shí)間管理
3.5 項(xiàng)目費(fèi)用管理
3.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.7 項(xiàng)目人力資源管理
3.8 項(xiàng)目溝通管理
3.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.10 項(xiàng)目采購管理
3.11 項(xiàng)目整體管理
3.12 項(xiàng)目管理軟件
3.13 項(xiàng)目管理知識主要內(nèi)容總結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻(xiàn)
第4章 國際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目化管理
4.1 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理概述
4.2 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理模式
4.3 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理理念
4.4 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理機(jī)制
4.5 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
4.6 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理流程
4.7 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的項(xiàng)目生成與決策機(jī)制
4.8 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的人力資源管理
4.9 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
4.10 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的知識管理機(jī)制
4.11 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的技術(shù)、方法和工具
4.12 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的企業(yè)文化
4.13 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理的評估與持續(xù)發(fā)展機(jī)制
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻(xiàn)
第5章 國際貿(mào)易企業(yè)的各類項(xiàng)目管理
5.1 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5.2 國際貿(mào)易企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理類型
5.3 國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項(xiàng)目管理
5.4 國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標(biāo)項(xiàng)目管理
5.5 國際貿(mào)易企業(yè)新產(chǎn)品新項(xiàng)目研發(fā)管理
5.6 國際貿(mào)易企業(yè)參展項(xiàng)目管理
5.7 國際貿(mào)易企業(yè)的投資項(xiàng)目管理
5.8 國際貿(mào)易企業(yè)的客戶關(guān)系管理
5.9 國際貿(mào)易企業(yè)的其他項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻(xiàn)
第6章 國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)例與演練
6.1 國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項(xiàng)目管理
6.2 國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標(biāo)項(xiàng)目管理
6.3 國際貿(mào)易企業(yè)參展項(xiàng)目管理
6.4 國際貿(mào)易企業(yè)投資與新企業(yè)組建項(xiàng)目管理
6.5 中小型國際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理建設(shè)
附錄
附錄A 企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)術(shù)語
附錄B 項(xiàng)目管理表格、模板和項(xiàng)目管理軟件（附光盤）