項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練

推薦序一　做正確的項(xiàng)目。把項(xiàng)目做正確
推薦序二　訓(xùn)練有素者，方為佼佼者
自序　　別讓項(xiàng)目管住你
上篇
　第一章　項(xiàng)目本質(zhì)把握能力
　　不搞項(xiàng)目行不行
　　厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
　　吃透四個(gè)要素，把握項(xiàng)目本質(zhì)
　　子項(xiàng)目和群項(xiàng)目在實(shí)戰(zhàn)中的雙向應(yīng)用
　　項(xiàng)目與運(yùn)營有別
　　項(xiàng)目管理定義及實(shí)戰(zhàn)技能
　　項(xiàng)目管理管什么，不管什么
　　從PMO到OPM3：混戰(zhàn)而至成熟
　第二章　項(xiàng)目發(fā)起能力
　　項(xiàng)目啟動(dòng)，重點(diǎn)在哪里
　　項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立
　　用SMART法則對(duì)目標(biāo)具體化
　　用足用好項(xiàng)目章程，
　　項(xiàng)目策劃要講究層次、分清步驟
　　不要把可行性研究搞成可批性研究
　　不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理。
　第三章　項(xiàng)目計(jì)劃能力
　　一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面
　　有效洞察客戶需求，善于界定工作范圍
　　WBS：最基本的往往是最厲害的
　　如何恰到好處地分解項(xiàng)目工作
　　制定項(xiàng)目進(jìn)度的步驟和技巧
　　用關(guān)鍵路線法確定項(xiàng)目總體工期
　　優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度
　　概算和預(yù)算不是一回事
　　項(xiàng)目預(yù)算如何精確到位
　　質(zhì)量第一，計(jì)劃先行
　　質(zhì)量規(guī)劃方法舉要
　　如何獲取和安排項(xiàng)目人力資源
　　組織架構(gòu)和角色配備
　　難道溝通也要規(guī)劃
　　誰忽略風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)就愛找誰
　　自制或外購，如何取舍
　　從采購計(jì)劃到合同工作說明書
　第四章　項(xiàng)目執(zhí)行能力
　　十大高執(zhí)行力項(xiàng)目行為
　　客戶導(dǎo)向的市場預(yù)測和需求分析
　　光說不練，再好的流程也沒用。
　　成本驅(qū)動(dòng)！
　　借助工具軟件，但不唯工具是從
　　QA是敵人還是朋友
　　如何讓招投標(biāo)既規(guī)范又有實(shí)效
　　招投標(biāo)“貓膩”的防范技巧
　　合同計(jì)算和合同管理
　　如何選擇和管理供應(yīng)商
　第五章　項(xiàng)目控制能力
　第六章　項(xiàng)目收結(jié)能力
下篇　
　第七章　領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
　第八章　風(fēng)險(xiǎn)掌控和決策能力　
　第九章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)能力
　第十章　項(xiàng)目溝通能力
　第十一章　項(xiàng)目談判能力　
　第十二章　項(xiàng)目創(chuàng)新與問題解決能力
附錄　PM能力測試點(diǎn)評(píng)分析