愛國(guó)者馮軍：創(chuàng)新IT棋局

第1章 華旗的成長(zhǎng)曲線
兩個(gè)人的小公司能成為“中華的旗幟”嗎
理想永遠(yuǎn)不可笑 / 3
一盤風(fēng)生水起的棋 / 3
兩個(gè)人的小公司能成為“中華的旗幟”嗎 / 6
鯉魚躍龍門 / 9
“馮五塊”的故事 / 9
小太陽：第一個(gè)機(jī)會(huì) / 12
袋鼠式生存 / 14
兩條腿走路：從小太陽到愛國(guó)者 / 15
要做令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌 / 18
為什么是華旗 / 20
沒有人比我們傻 / 20
不挖金子挖沙子 / 22
第2章 金字塔發(fā)展模式
三層的地基，如何能蓋出六層的大樓
靠執(zhí)著把不可能變成可能 / 27
透著精明的執(zhí)著 / 27
60%是一個(gè)合理的發(fā)展速度 / 29
六贏理念：吃定產(chǎn)業(yè)鏈 / 31
六贏：一種良性的市場(chǎng)規(guī)則 / 31
什么是六贏 / 33
1+1=11定律 / 35
除非不做，做則數(shù)一數(shù)二 / 38
蓋起華旗的金字塔 / 41
穩(wěn)固的金字塔發(fā)展模式 / 41
華旗的金字塔式建筑群 / 43
第3章 滾動(dòng)的產(chǎn)業(yè)雪球
誰更了解消費(fèi)者，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
移動(dòng)存儲(chǔ)帶來的轉(zhuǎn)折點(diǎn) / 47
USB：天上掉下來的餡餅 / 47
持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略 / 49
MP3大戰(zhàn) / 53
8個(gè)月趕上洋品牌 / 53
誰更了解消費(fèi)者，誰就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出 / 54
扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)需要強(qiáng)大的產(chǎn)品線 / 56
拆分MP3業(yè)務(wù)始末 / 58
瞄準(zhǔn)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè) / 61
愛國(guó)者數(shù)碼音樂網(wǎng)：開創(chuàng)有特色的正版下載之路 / 61
挑戰(zhàn)蘋果：AIGO+AIGOMUSIC / 63
凡是令國(guó)人驕傲的事情，我們就做 / 64
攀登數(shù)碼相機(jī)的乞力馬扎羅 / 66
不可攀登的乞力馬扎羅 / 66
踏過乞力馬扎羅的雪線：攪動(dòng)高端 / 68
做一個(gè)快樂的登山者：讓中國(guó)人節(jié)省60億 / 71
葫蘆理論：反越位殺 / 72
第4章 引領(lǐng)潮流的營(yíng)銷創(chuàng)新
把產(chǎn)品賣出去是硬道理，至于怎么賣則是學(xué)問
讓別人牢牢地記住你，是最好的推銷 / 77
中關(guān)村最有個(gè)性的小公司 / 77
渠道布局 / 78
第一個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新——現(xiàn)結(jié)制度 / 80
華旗“殺手锏”——高質(zhì)優(yōu)價(jià) / 81
把產(chǎn)品賣出去的學(xué)問 / 84
造勢(shì)：快速突破 / 84
借勢(shì)：獨(dú)辟蹊徑 / 88
創(chuàng)新營(yíng)銷的“核武器” / 92
移動(dòng)存儲(chǔ)：引領(lǐng)概念營(yíng)銷 / 92
月光寶盒MP3：情感營(yíng)銷的始作俑者 / 93
貴賓王：整合營(yíng)銷中資源協(xié)作的典范 / 95
第5章 科技創(chuàng)新的“持久戰(zhàn)”
對(duì)付國(guó)際巨頭，除了創(chuàng)新沒有他法
創(chuàng)新的思維比創(chuàng)新更重要 / 101
華旗，自主創(chuàng)新的旗手 / 101
創(chuàng)新第一課：機(jī)箱的革命 / 103
沒有錢也能辦大事 / 104
應(yīng)對(duì)國(guó)外品牌最主要的方法就是自主創(chuàng)新 / 107
技術(shù)創(chuàng)新的“持久戰(zhàn)” / 108
集成創(chuàng)新：1＋1＝11 / 108
80%的利潤(rùn)用于技術(shù)創(chuàng)新 / 110
自主創(chuàng)新的“持久戰(zhàn)” / 112
自主創(chuàng)新的辯證法 / 114
蠶食路線：“碗里的、鍋里的、田里的” / 114
戰(zhàn)略上的持久和戰(zhàn)術(shù)上的速戰(zhàn)速?zèng)Q / 118
一個(gè)立體的創(chuàng)新體系 / 119
第6章 管理創(chuàng)新從“棋”開始
中西合璧的愛國(guó)者國(guó)際象棋管理文化
最獨(dú)特的組織個(gè)性：全民皆棋 / 123
中瑞友好年的愛國(guó)者杯中瑞友誼賽 / 123
多重角色的愛國(guó)者國(guó)際象棋俱樂部 / 125
國(guó)際象棋中的管理之道 / 129
中西合璧的“愛國(guó)者國(guó)際象棋” / 129
“兵”：開啟個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)之門 / 131
“馬”：競(jìng)合精神促成內(nèi)外共贏 / 134
“王”：一線意識(shí)緊貼市場(chǎng) / 135
“象”：勇者無界 / 137
愛國(guó)者國(guó)際象棋的潛規(guī)則 / 139
從全民皆棋到上下同欲 / 141
第7章 創(chuàng)新動(dòng)力之源泉
把愛國(guó)者做得有朝氣、有靈氣、有骨氣
草根氣質(zhì)和創(chuàng)新精神 / 147
“四無企業(yè)”的創(chuàng)新氣質(zhì) / 147
創(chuàng)新源自明確的戰(zhàn)略和腳踏實(shí)地的堅(jiān)守 / 149
激情文化與使命感 / 152
平均年齡27歲的團(tuán)隊(duì) / 152
激情文化：讓員工富有使命感 / 153
“炮”的創(chuàng)新思維 / 157
第8章 創(chuàng)新國(guó)際化之路
我有13億人民做拉拉隊(duì)
決不放棄自主品牌 / 163
要訂單，更要品牌 / 163
國(guó)際化戰(zhàn)略宜早不宜遲 / 166
內(nèi)學(xué)聯(lián)想，外學(xué)GE / 167
國(guó)際化的“三大戰(zhàn)役” / 169
AIGO：國(guó)際化起步 / 169
國(guó)際化的“三大戰(zhàn)役” / 171
希望中國(guó)企業(yè)能夠聯(lián)手闖世界 / 173
我有13億人民做拉拉隊(duì) / 176
技術(shù)不是國(guó)際化的決定性因素 / 176
只有民族的，才是國(guó)際的 / 177
2008年是一個(gè)機(jī)會(huì) / 181
附錄一 從民族品牌到全球視野的品牌戰(zhàn)略 / 183
附錄二 華旗資訊發(fā)展歷程(1993-2006) / 191